課程大綱：
 第一章 采購(gòu)績(jī)效管理概論
 績(jī)效與績(jī)效管理
 什么是管理
 什么是采購(gòu)績(jī)效管理
 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用
 采購(gòu)績(jī)效管理的過(guò)程
 采購(gòu)績(jī)效測(cè)量的好處
 公司持續(xù)改進(jìn)與采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)系
 供應(yīng)連續(xù)性與采購(gòu)績(jī)效的管理
 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理理論
 供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容
 與采購(gòu)有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 KPI 定義
 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
 采購(gòu)和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
 采購(gòu)及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量（KPIs)
 KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
 第二章 打造為公司增值的采購(gòu)職能部門
 采購(gòu)的增值管理
 增值—采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)
 價(jià)值鏈原理（value chain)
 采購(gòu)為組織帶來(lái)的增值機(jī)會(huì)
 采購(gòu)增值的績(jī)效目標(biāo)
 增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
 采購(gòu)成本Saving衡量的探討
 成本vs 價(jià)值
 成本降低的測(cè)量法
 Cost Avoidance (成本回避)
 總擁有成本 （TCO）
 談判的增值機(jī)會(huì)
 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存績(jī)效管理指標(biāo)
 不同庫(kù)存成分及其管理要點(diǎn)
 庫(kù)存成本
 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
 企業(yè)庫(kù)存政策背后的動(dòng)機(jī)
 降低庫(kù)存成本增值
 庫(kù)存管理測(cè)量
 第三章 構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍
 供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
 供應(yīng)商評(píng)估的必要性
 供應(yīng)商評(píng)估流程
 供應(yīng)商評(píng)估程序
 供應(yīng)商評(píng)估方向
 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
 對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
 生產(chǎn)工藝評(píng)估
 供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容
 考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
 質(zhì)量績(jī)效
 價(jià)格績(jī)效
 交貨期績(jī)效
 服務(wù)績(jī)效
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
 績(jī)效測(cè)量的頻次
 績(jī)效測(cè)量的方法
 績(jī)效測(cè)量模型
 績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則
 績(jī)效測(cè)量反饋
 第四章 建立有效的采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效管理體系
 采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)
 為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效
 績(jī)效考核的目的
 績(jī)效考核的頻次
 績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)
 績(jī)效考評(píng)失敗的原因
 采購(gòu)員工培訓(xùn)和發(fā)展
 培訓(xùn)需求分析
 培訓(xùn)的類型
 采購(gòu)人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
 建立有效地采購(gòu)部門業(yè)績(jī)管理體系
 采購(gòu)部門績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
 診斷
 建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
 業(yè)績(jī)審核
 確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估