開課前一晚 預訓
第1節(jié) 簽到，開營儀式
收獲：填寫調(diào)查，提出公司問題與現(xiàn)象。

第一天 正訓
第2節(jié) 勢

■ 當下企業(yè)謀當下事，當下事成就當下人
■ 剖析十八大經(jīng)濟對民營企業(yè)的影響
■ 民營企業(yè)發(fā)展七大階段

收獲：了解國家發(fā)展大勢，確定企業(yè)當下五年的發(fā)展勢，以勢運營

第3節(jié) 組織架構(gòu)

■ 組織架構(gòu)決定企業(yè)發(fā)展速度
■ 決定企業(yè)溝通成本，人才晉升和股權(quán)激勵
■ 輕公司到底輕在哪里？

收獲：畫出企業(yè)現(xiàn)在組織架構(gòu)
優(yōu)化現(xiàn)在組織架構(gòu)
制定輕公司戰(zhàn)略，輕項目（以輕借勢）

第4節(jié) 戰(zhàn)略版塊

■ 明晰企業(yè)愿景，企業(yè)使命
■ 明確經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營什么？
■ 明白企業(yè)壯大需要成就什么？

收獲：現(xiàn)場定出企業(yè)發(fā)展方向
現(xiàn)場定出企業(yè)定位，產(chǎn)品定位，服務定位

第5節(jié) 商業(yè)模式（咨詢式）
收獲：現(xiàn)場進行頂層設計PK賽

第二天 正訓
第6節(jié) 營銷版塊

■ 明確當下是推廣企業(yè)還是產(chǎn)品？
■ 用最小的成本提升知名度
■ 最差異化與（真正的）競爭對手博弈
■ 跨界結(jié)盟，渠道延伸

收獲：在企業(yè)戰(zhàn)略之下制定營銷戰(zhàn)略
在營銷戰(zhàn)略之下制定營銷策略、差異化營銷、跨界營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、渠道與聯(lián)盟
企業(yè)營銷PK賽

第7節(jié) 股權(quán)版塊

■ 用股權(quán)武裝企業(yè)
■ 企業(yè)股權(quán)要掌控3條線

■ 設計股本結(jié)構(gòu)，防止股份過度稀釋，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，避免可怕的經(jīng)營漏洞！
收獲：在企業(yè)戰(zhàn)略之下確定當下股權(quán)方向
應用【10定模式】制定股權(quán)激勵
運用股權(quán)激勵給人才戴上金手銬
股權(quán)激勵PK賽

第8節(jié) 企業(yè)賺錢與分錢（咨詢式）
■ 老板賺錢睡不香，分錢還睡不好，關(guān)鍵在于分得清晰，分得合理
■ 經(jīng)營企業(yè)就要經(jīng)營錢流和人流
收獲：現(xiàn)場制定經(jīng)營兩條線——錢流線，人才線

第三天 正訓
第9節(jié) 人才版塊
■ 成為老板一伙人
■ 解決員工忠誠度低，歸屬感低，流失率高，人在心不在的難題
收獲：在企業(yè)戰(zhàn)略之下制定人才戰(zhàn)略
通過組織架構(gòu)圖安置現(xiàn)有人才，定出人才崗位
現(xiàn)場定出股權(quán)留人機制

第10節(jié) 文化版塊
■ 植入適合當下的文化
■ 提煉老板創(chuàng)業(yè)初衷和成功因子，轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵要素，然后形成文化。沒有關(guān)鍵要素，只能算生易人和風氣
收獲：在企業(yè)戰(zhàn)略之下制定文化發(fā)展方向
通過三道落地文化，吸引產(chǎn)業(yè)上下游
優(yōu)化公司口號，VI設計（咨詢師現(xiàn)場診斷）

第11節(jié) 結(jié)果呈現(xiàn)

■ 展示企業(yè)經(jīng)營初案
■ 締結(jié)聯(lián)盟，資本注入（神秘嘉賓）

收獲：再次梳理企業(yè)經(jīng)營思路，形成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的操盤全案（咨詢師輔助）

下期課程 復訓
企業(yè)實操落地
回到企業(yè)進行落地，落地過程遇到新的問題，回爐學習。
收獲：企業(yè)要在運行過程中，不斷化解當下問題，同時培養(yǎng)人才，順便增加收入。