第一章
萬科成本管理的戰(zhàn)略思考與模式 1.1萬科成本管理的4大定位
1.2萬科成本管理的1大宗旨和3大目標(biāo)
1.3萬科的成本觀
 成本管理的2維4象限圖
 成本管理的2個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)與技術(shù)
 成本管理的2個(gè)類別：項(xiàng)目與合同
 成本管理的2個(gè)重心：前移與后移
1.4萬科成本管理的3大核心理念
1.5萬科成本管理模式的3大系統(tǒng)
1.6現(xiàn)代成本管理的3大發(fā)展趨勢

第二章
萬科成本管理的主要戰(zhàn)術(shù) 2.1萬科責(zé)任成本管理
 萬科責(zé)任成本管理的2大活動(dòng)和4個(gè)方面
 萬科責(zé)任成本管理體系解析
2.2萬科目標(biāo)成本管理
 目標(biāo)成本管理的2個(gè)概念
 目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則和2個(gè)方法
 目標(biāo)成本模式的6個(gè)方面
 動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成的4大方面
 動(dòng)態(tài)成本的5大管理要求
2.3萬科無效成本管理
 無效與有效成本的概念
 無效成本的3大管理原則
 無效成本的8大控制方法
2.4萬科作業(yè)成本管理的7個(gè)主要步驟
 新項(xiàng)目發(fā)展的2大要點(diǎn)1大原則
 設(shè)計(jì)的1大要點(diǎn)1大原則
 招標(biāo)的3大要點(diǎn)3大原則
 簽約的2大要點(diǎn)1大原則
 施工的3大要點(diǎn)4大原則
 結(jié)算的2大要點(diǎn)4大原則
 銷售及物業(yè)的2大要點(diǎn)1大原則
2.5萬科成本信息化管理
 現(xiàn)在的成本管理軟件分析
 成本信息管理的3大原則
 成本信息管理的5大要求

第三章
萬科設(shè)計(jì)階段成本控制 3.1設(shè)計(jì)階段成本控制總體指引
3.2結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.3車庫工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.4園林景觀工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.5節(jié)能工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.6采暖工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.7給排水工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.8其他工程設(shè)計(jì)階段成本控制方法、要點(diǎn)
3.9實(shí)踐中的難題解析
4.0成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟

第四章
萬科招標(biāo)采購系統(tǒng)概況 4.1萬科采購演變
4.2采購宗旨和目標(biāo)
4.3采購組織架構(gòu)
4.4采購管理模式
4.5采購效率分析
4.6新形勢下招標(biāo)采購動(dòng)向
4.7實(shí)踐中的難題解析

第五章
萬科采購管理實(shí)踐 5.1采購過程把控（流程要點(diǎn)）
 如何做好采購策劃
 采購過程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門
 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
 技術(shù)標(biāo)評(píng)審的4步法
 評(píng)標(biāo)的2類方法
 商務(wù)談判的5個(gè)步驟
5.2供應(yīng)商管理
 后評(píng)估目的
 后評(píng)估體系介紹
 后評(píng)估對象及方法
 評(píng)估緯度的應(yīng)用與說明
5.3 供應(yīng)商管理流程
5.4招標(biāo)文件（含合同）的標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)
5.5招標(biāo)文件（含合同）控制要點(diǎn)
5.6實(shí)踐中的難題解析

第六章
萬科預(yù)結(jié)算管理 6.1預(yù)結(jié)算管理總體指引
6.2預(yù)結(jié)算管理要點(diǎn)
6.3預(yù)結(jié)算復(fù)核、審計(jì)的要點(diǎn)
6.4預(yù)結(jié)算管理實(shí)踐工作總結(jié)
6.5實(shí)踐中的難題解析