第一部分：工程項目管理之設(shè)計與進(jìn)度管理
一、 項目管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到工程營造的全程？
7）低價中標(biāo)的誤區(qū)

二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強制性條文”解讀
ä 電梯基坑采取有組織排水
ä 淋浴房2000以下做防水
ä 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）
ä 水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護(hù)管理
4、工程進(jìn)度管理
1）進(jìn)度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進(jìn)度管控要點
4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進(jìn)度分析
6）工程進(jìn)度管理的問題與對策
7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

第二部分：工程項目管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
1、招標(biāo)及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
ä 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造
ä 硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進(jìn)度管理
ä 房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？材料進(jìn)場的組織、設(shè)備類材料的組織、工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
ä 品質(zhì)的定義、工藝工法的要點控制及原則、核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則、關(guān)于“縫”、精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
ä 價值感、宜居、美學(xué)、安全
ä 精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、集團(tuán)項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間

二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的定義及成因
2、風(fēng)險管理的方法
3、現(xiàn)金流風(fēng)險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風(fēng)險識別及應(yīng)對措施