模塊一：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
1、分組與破冰；學(xué)員代表分享目前在項(xiàng)目中的工作心得
2、地產(chǎn)公司對項(xiàng)目總經(jīng)理的共性要求
3、不同商業(yè)模式、戰(zhàn)略和組織管控情況下，地產(chǎn)公司對項(xiàng)目總經(jīng)理的差異化要求
4、項(xiàng)目總經(jīng)理的工作內(nèi)容、責(zé)任與預(yù)期成果
5、地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理的成功與失敗案例
6、地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理素質(zhì)模型
7、通過工作場景模擬、角色扮演等方式，體驗(yàn)不同素質(zhì)要求對項(xiàng)目總經(jīng)理工作結(jié)果的影響
8、地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理單項(xiàng)能力素質(zhì)提升策略
（1）能力素質(zhì)方面
① 戰(zhàn)略思維與全局觀
② 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
③ 情商與影響力
（2）專業(yè)知識與技能方面
① 項(xiàng)目工程管理／設(shè)計(jì)管理／營銷管理
② 財務(wù)與成本管理意識
③ 談判／政府與公共關(guān)系

模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營到運(yùn)營管理
1、回顧與分享：對模塊一內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、項(xiàng)目總的地產(chǎn)經(jīng)營意識培養(yǎng)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的基本邏輯及案例
（2）運(yùn)營管理在地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中的價值
（3）不同量級地產(chǎn)公司經(jīng)營／運(yùn)營模式的關(guān)鍵差異
3、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的具體內(nèi)容和規(guī)則
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率與資金使用效率
（2）不同管控模式下的運(yùn)營體系打造原則
（3）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)利分配
（4）運(yùn)營管理體系下項(xiàng)目總經(jīng)理的主要角色與任務(wù)
4、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的規(guī)律和邏輯
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營背后的基本假設(shè)
（2）標(biāo)桿地產(chǎn)公司的運(yùn)營案例對比分析
5、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的指標(biāo)體系的建立與操作實(shí)務(wù)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的過程與結(jié)果管控方法
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理評價指標(biāo)
（3）地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的核心工具及應(yīng)用
6、沙盤模擬地產(chǎn)開發(fā)全流程運(yùn)營管理

模塊三：地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)與把控
1、回顧與分享：對模塊二內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、 地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)錨定
3、 地產(chǎn)項(xiàng)目定位
（1）項(xiàng)目定位對地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與經(jīng)營策略的影響
（2）項(xiàng)目投資分析基本法則
（3）項(xiàng)目 KPI 制訂
（4）項(xiàng)目整體利益分配原則
4、 地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、報批報建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
5、 營銷策劃與項(xiàng)目的對接
（1）區(qū)域市場的識別與判斷力
（2）市場研究與客戶需求把控力
（3）客戶導(dǎo)向的營銷策略實(shí)現(xiàn)力
（4）營銷社會資源的整合力
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與工程管理的對接
（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與區(qū)域市場需求的匹配
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)意圖的平衡
7、 項(xiàng)目工程與成本管理
（1）地盤管理實(shí)戰(zhàn)方法
（2）項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程
（3）總包管理的實(shí)際應(yīng)用
（4）項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成
（5）地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算
（6）地產(chǎn)項(xiàng)目成本黑洞與防范方法
8、 驗(yàn)收管理
地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)
與銷售、物業(yè)等部門的配合點(diǎn)
9、 項(xiàng)目管理工具
（1）整體項(xiàng)目流程與控制
（2）項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
（3）項(xiàng)目風(fēng)險意識與風(fēng)險防范
（4）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
 
模塊四：跨業(yè)態(tài)、跨項(xiàng)目管理
1、回顧與分享：對模塊三內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營現(xiàn)狀
案例分析：業(yè)界標(biāo)桿跨業(yè)態(tài)典型項(xiàng)目復(fù)制模式和結(jié)果對比（例如萬達(dá)廣場／萬象城／恒隆廣場等）
3、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心挑戰(zhàn)：
（1）公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位的匹配程度
（2）政府/公共關(guān)系應(yīng)用與協(xié)調(diào)
（3）組織架構(gòu)與項(xiàng)目需求的匹配
（4）人才儲備與能力的匹配
4、跨業(yè)態(tài)地產(chǎn)項(xiàng)目對項(xiàng)目總經(jīng)理的要求；
5、跨業(yè)態(tài)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的基本原則與行動方案
6、地產(chǎn)主要業(yè)態(tài)組合的基本管理模式
（1）城市綜合體項(xiàng)目管理
（2）住宅+社區(qū)商業(yè)配套項(xiàng)目管理
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目管理
7、跨項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總經(jīng)理角色
8、跨項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總理工作流程及核心能力
9、跨項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決方案
（1）多項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)籌計(jì)劃管理
（2）多項(xiàng)目開發(fā)的團(tuán)隊(duì)與資源調(diào)配
（3）多項(xiàng)目開發(fā)沖突管理
 
模塊五：主題任務(wù)及評審
1、回顧與分享：對模塊五內(nèi)容的大致回顧及學(xué)員分享收獲心得
2、 主題任務(wù)類別
（1）項(xiàng)目競爭對手及產(chǎn)品分析
（2）項(xiàng)目市場調(diào)研及潛在客戶群體分析
（3）項(xiàng)目的產(chǎn)品組合及營銷策略
（4）模擬已獲取地塊的項(xiàng)目定位及投資收益分析
（5）項(xiàng)目周轉(zhuǎn)提速：從 10 個月縮短到 7 個月關(guān)鍵路徑梳理
3、 主題任務(wù)概要介紹及報告呈現(xiàn)
（1）全班共同瀏覽先前布置的主題任務(wù)
（2）各小組主題任務(wù)報告呈現(xiàn)
4、 主題任務(wù)答辯
（1）小組之間 PK 任務(wù)成果
（2）小組及成員補(bǔ)充答辯
（3）教練點(diǎn)評及分享
5、評審專家組點(diǎn)評建議及評分
6、優(yōu)勝小組評選
7、畢業(yè)典禮