中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2018年10月13–14日 | 深圳 2018年9月15–16日 |
| 深圳 2014年10月18日、19日 |
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、咖啡及茶點）
內(nèi)容提示
【增值服務(wù)】
◆ 一次培訓(xùn)取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》證書；
培訓(xùn)目標(biāo)
◆參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
◆運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
◆用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點和缺陷；
◆互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
課程詳情
1. 供應(yīng)鏈上預(yù)測的作用和特點
2. 基本的預(yù)測方法和步驟（定性預(yù)測、時間序列法、因果關(guān)系法、仿真法）
3. 預(yù)測誤差與預(yù)測風(fēng)險
二、 供應(yīng)鏈綜合計劃及其策略
1. 供應(yīng)鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程
2. 綜合計劃策略
3. 粗略主生產(chǎn)計劃的制訂
4. ERP在計劃中的應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈供給和需求計劃（S&OP）
1. 如何應(yīng)對需求的波動
2. 如何應(yīng)對供應(yīng)的波動
3. S&OP的協(xié)商機(jī)制及其實踐
四、供應(yīng)鏈運營協(xié)調(diào)機(jī)制
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)效應(yīng)（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
2. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
3. 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
五、供應(yīng)鏈上的庫存分布和庫存控制
1. 不同供應(yīng)鏈運營模式的庫存特性
2. 與周轉(zhuǎn)性庫存相關(guān)的成本
3. 利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
4. 多級周轉(zhuǎn)庫存
5. 確定合理的安全庫存
6. 影響安全庫存的因素（供應(yīng)不確定、集中策略、補(bǔ)貨策略）
7. 多級供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下的安全庫存
六、模塊主題討論
講師簡介
顧老師 老師
◆ 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士， 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
◆ 顧先生擁有超過十六年的在國際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢。
【課程特點】
◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；
【曾服務(wù)過的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務(wù)過的部份企業(yè)：
富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
課程對象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈計劃與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈計劃與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||