中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年7月25-27 |
課程費(fèi)用：23888元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
要么轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，要么死！
講一萬遍都不如做一遍！
金錯(cuò)刀帶你互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲！傳統(tǒng)商業(yè)打法紛紛失效！是時(shí)候，毀掉舊三觀，建設(shè)新三觀了！你的企業(yè)：商業(yè)模式要重塑，品牌要重造，粉絲模式要重建。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課升級(jí)了！3天2夜特訓(xùn)營，3大內(nèi)核升級(jí)：
1、小米從0到600億的內(nèi)部打法：第一家全面深入解讀小米，外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講，雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人內(nèi)部PPT及金錯(cuò)刀3年總結(jié)的小米內(nèi)部手冊(cè)。
2、精品小班制深研微 創(chuàng)新方法論：更深度、更實(shí)戰(zhàn)，讓每一位學(xué)員都深入學(xué)習(xí)微創(chuàng)新系統(tǒng)方法論，做實(shí)戰(zhàn)、交到靠譜的圈子。
3、首家引入私董會(huì)式互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：解決落地的行動(dòng)指南，全程學(xué)員案例微診斷，2夜的深度研討，1個(gè)微 創(chuàng)新大賽。
這是“一個(gè)人的商學(xué)院”，小米顧問、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀“不洗腦，毀三觀”主題授課。只針對(duì)：1.傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的董事長與高管;2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。名額真的有限，搶位請(qǐng)盡早。讓你帶著困惑而來，帶著自信和方法而歸。
課程詳情
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最大坑？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微 創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
第二天晚上 微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂• 微診斷環(huán)節(jié)
微 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學(xué)什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微 創(chuàng)新學(xué)員企業(yè)的案例微診斷（金錯(cuò)刀）
贏在微 創(chuàng)新：小米們用互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競爭
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字：小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
9、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微 創(chuàng)新
12、微 創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天
第二部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長的用戶原點(diǎn)
模塊一：找國民性痛點(diǎn)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？
模塊二 找一級(jí)痛點(diǎn)
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三部分 尖叫點(diǎn)思維：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一必修課
模塊一：如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實(shí)戰(zhàn)工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化方式劈開腦海
模塊一：如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術(shù)法則
6、武器3：硬體驗(yàn)法則
模塊二：社會(huì)化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會(huì)化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營銷
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷
模塊三：病毒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌第一式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通
講師簡介
金錯(cuò)刀 老師
小米公司的創(chuàng)新顧問、柳傳志先生的創(chuàng)新教練。#微 創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員�？萍忌虡I(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、網(wǎng)站主編。以對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
大佬推薦：
小米科技董事長雷軍：微 創(chuàng)新是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)趨勢
創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)：微 創(chuàng)新，新興市場的創(chuàng)新法則
凡客誠品董事長陳年：微 創(chuàng)新，中國創(chuàng)造的未來武器
360董事長周鴻祎：顛覆性創(chuàng)新一開始時(shí)都是微 創(chuàng)新
正和島首席架構(gòu)師劉東華：微 創(chuàng)新是撬動(dòng)地球的新支點(diǎn)
青蛙設(shè)計(jì)：微 創(chuàng)新，這個(gè)時(shí)代的大革命
教學(xué)特點(diǎn)：
金錯(cuò)刀的培訓(xùn)特色是具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具有開放的市場經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)事例;在培訓(xùn)中有大量的案例討論，幽默、專業(yè)、感性、實(shí)戰(zhàn)融為一體的情境式互動(dòng)教學(xué)方式使學(xué)員印象深刻。
授課主題：
金錯(cuò)刀擅長的課程為：微 創(chuàng)新;社會(huì)化營銷;互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略診斷;產(chǎn)品定位診斷。
授課企業(yè)：
金錯(cuò)刀深入研究及顧問的案例企業(yè)：騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯(lián)想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業(yè)知名的公司做微 創(chuàng)新及社會(huì)化營銷方面的咨詢及培訓(xùn)。曾任上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營、MPD等公司的主講老師。獨(dú)創(chuàng)的“微 創(chuàng)新方法論”、“危機(jī)及轉(zhuǎn)型診斷”產(chǎn)品針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行定制開發(fā)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：微創(chuàng)新產(chǎn)品家特訓(xùn)營《微創(chuàng)新：小米一級(jí)內(nèi)幕》
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課程名稱：微創(chuàng)新產(chǎn)品家特訓(xùn)營《微創(chuàng)新：小米一級(jí)內(nèi)幕》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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