第一部分：團隊簡釋：從分力到合力
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優(yōu)秀團隊的特征
4.高績效團隊建設的基本方法
5.高績效團隊建設的三個維度與關鍵點
高層：組建團隊
中層：管理團隊
基層：融入團隊

第二部分：團隊建設：從思想到行動
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現
清晰目標-- 關鍵是如何能讓上下理解并認同；
合理結構-- 關鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領導-- 關鍵是如何形成合力，實現1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關鍵是如何贏得部門的協(xié)作
融洽關系-- 關鍵是如何贏得部屬的信任
2.團隊思想建設-- 中層管理者在統(tǒng)一團隊思想中的作用與意義
團隊思想建設的重點重在內生而非宣貫
內生式思想統(tǒng)一的三個原則
內生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應用對比
團隊障礙評估？
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊懼怕沖突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責任的障礙
如何解決團隊無視結果的障礙

第三部分：團隊管理：團隊管理四個階段的權變管理
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期？
本階段領導的主要有效行為或手段有哪些？
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些？
本階段領導的如何預防團隊的倒退？
5.團隊的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持？
本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
6.看《卡特教練》學團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領導在管理中如何定位
如何治理棘手成員？