中國培訓易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

課程背景
中國成長型企業(yè)快速發(fā)展以及中國經(jīng)濟快速資本化的進程，都對企業(yè)內(nèi)在組織能力與戰(zhàn)略落地的運營能力提出了新的要求，依靠少數(shù)高層實現(xiàn)主體利潤的年代即將結束，在新的更加純粹的市場化和企業(yè)化運營的新時代，需要走過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展型企業(yè)首先做到：

1、 打破能人機制：
什么叫能人，就是能人所不能之人，企業(yè)急速發(fā)展過程中，急需這樣的人才，但是，往往破壞企業(yè)各項制度的，也恰好就是這個能人。這種人做發(fā)明家是好樣的，做創(chuàng)業(yè)家也是好樣的，作為救火隊員是好樣的、作為開拓者是好樣的，作為解決棘手問題打開局面也是好樣的，但是作為管理者卻不適合，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守制度和規(guī)矩，在企業(yè)成長階段，能人帶給企業(yè)的殺傷力往往大于貢獻。

2、堅守契約精神：
中國等同于契約的文化沉淀，比如地契，差異在于，這要基于身份和社會地位，另一個差異是一種情緒，即情感支配，我們的問題是，總是試圖用傳統(tǒng)社會的思維和方法應對現(xiàn)代社會的的挑戰(zhàn)，不論你愿不愿意，你的員工的年齡離你越來越遠，也就意味著越來越多的員工的思維的方式和方法與你不同。堅守契約，回歸理性和科學管理是企業(yè)的必由之路。

3、建立科學的運營機制：
凡工作必有標準，凡標準必有檢查，凡檢查必有結果，形成以第三方C00為主線的結果、責任、檢查、激勵的閉環(huán)管控運營機制。



培訓目標
針對中國成長發(fā)展中的企業(yè)在內(nèi)部管控和運營的系統(tǒng)學習，將使學員在各業(yè)務環(huán)節(jié)充分了解世界500強集團化高效運營的各個關鍵節(jié)點，明確企業(yè)組織規(guī)范化與管控運營模式，掌握以計劃運營為主線的戰(zhàn)略落地長效機制，并在相應的配套文化體系建設下，幫助企業(yè)建立適合自己高效運營的方法與工具。在企業(yè)集團迅速擴張時，可以保證其規(guī)范化運營與標準化復制，保障企業(yè)集團化戰(zhàn)略目標的實施與落地。