時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2008年6月14日至6月18日 地點(diǎn)：青島市
2008年7月20日至7月24日 地點(diǎn)：青島市
2008年8月12日至8月16日 地點(diǎn)：青島市

研修內(nèi)容
第一部分：海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹
一、團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制
1.“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”; 2.80/20與10/10機(jī)制建設(shè);
3.海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵”; 4.海爾SBU建設(shè);
5.團(tuán)隊(duì)管理“模式開道、分類管理”（員工生涯設(shè)計(jì)）;
6.員工“活性化”培養(yǎng);
7.績效管理角色認(rèn)知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理;
8.海爾績效考核：考什么？誰來考？考誰？考多少？怎么考？
9.海爾特色的一線崗位測評：通過相對公平的點(diǎn)值測定和分配， 提高團(tuán)隊(duì)積極性和穩(wěn)定性。
二、人力資源開發(fā)機(jī)制
1.海爾特色的“文化先行”機(jī)制； 2.海爾人員招募；
3.海爾用人6原則； 4.海爾培訓(xùn)3原則；
5.海爾“海豚升遷”“屆滿輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊(duì)建設(shè)”“分段升級”；
6.海爾要留的3類人和留人對策。
第二部分：部門經(jīng)理、班組長的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設(shè)；
2.中、基層管理者的5項(xiàng)職能在海爾的具體詮釋和運(yùn)用；
3.文化建設(shè)、價(jià)值觀建設(shè)對管理的推進(jìn)；
4.人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運(yùn)用；
5.海爾人力資源觀念對管理者管理技能和團(tuán)隊(duì)績效的指導(dǎo)和幫促。
第三部分：互動研討
1.目前中國企業(yè)在管理（文化建設(shè)、人力、管理模式、平臺制度建設(shè)）方面的問題點(diǎn)；
2.海爾的針對性對策和做法；
3.結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際問題尋求解決方案。