第一天
一、TPM概述
l.精益生產(chǎn)的起源和含義
2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4.TPM的一大觀念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系
8.TPM的五大組織
9.TPM的七大目標
10.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
二、TPM推動的步驟
1.經(jīng)營層的決定導入
2.幕僚人員的設置
3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專責機構(gòu)
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.建立自主養(yǎng)護體制
10.建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實TPM活動與水準的提升
【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析
三、TPM的一大觀念
l.TPM推行不到位的原因
2.三星的崛起（李健熙案例分析）
3.做好TPM的前提——思想觀念的轉(zhuǎn)變
四、TPM的二大基礎
1.5S推行不到位的原因分析
2.SGA的運作模式
3.SDA的運作模式
[案例分析]如何徹底5S推行

第二天
五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目標
2、設備基本條件的整備:清掃、點檢、潤滑、緊固（堵漏、防錯）
①設備清掃基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析
②設備點檢基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析
③設備潤滑基準、制度、流程的構(gòu)建及問題分析
④設備防錯方法、規(guī)范、措施的研討和問題分析
3.設備管理看板的制作和展示及其意義
4.設備故障源頭的探究和措施
5.設備故障數(shù)據(jù)的收集（工單）
[案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點檢基準等
六、PRO-3M之MY-job
1.MY-job的目標
2.設備操作SOP
3.工序操作SOP
4.分析工具PM分析&5W分析
5.FMEA分析
6.TWI/OJT/OPL
[案例分析] opl的作用實施
7.七大浪費的消除
七、PRO-3M之my-arae
1.MY- arae的目標
2.layout布局和5S徹底實施
3.目視化
4.活動板（小組、車間、公司）
5.六源消除
6.IE工業(yè)工程
八、設備綜合效率（OEE）的管理
1.設備的七大損耗及其分類
2.認識OEE的三個構(gòu)成因素：時間稼動率，性能稼動率，良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE
5.如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
6.案例分析：
[案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理
九、TPM活動的核心技術
l. MTBF分析（平均修理時間）
2.MTTR分析（平均故障時間）
3.提高質(zhì)量的M-Q分析
4.最低保養(yǎng)成本分析
5.PM分析
6.設備周期成本費用LCC

第三天
十.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---創(chuàng)造“自動自發(fā)”
2.焦點改善---現(xiàn)場改善技巧
3.計劃保全
①專業(yè)保全的三級保養(yǎng)及設備壽命周期LCC
②專業(yè)的預防維修
③設備能力指數(shù)CMK
④設備的點檢管理
⑤設備的潤滑管理
⑥以可靠性為中心的預防維修RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優(yōu)化的設備維修工作流程
4.開發(fā)管理
①“零缺陷”的FMEA
②設備維護前瞻性預測
5.品質(zhì)保全
①實現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯法POKA-YOKE
②質(zhì)量管理工具DMAIC五步法
③SPC統(tǒng)計過程控制
6.教育培訓
①提高團隊整體工作能力的OPL
②提高員工個人工作能力的OJT
③一線主管TWI的四大步驟
7.事務保全
①如何消除部門扯皮現(xiàn)象
②部門協(xié)作流程
8.環(huán)境保全
①KYK
②KYT
[案例分析]
十一、SMED
1.SMED的原理
2.SMED的步驟
3.SMED的注意事項
4.SMED的操作案例分析
十二．如何在中國企業(yè)成功實施TPM
[案例分析]