中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年8月29-30
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
理論 + 事例介紹 + 小組實(shí)習(xí) + 發(fā)表
課程背景
諸多問題，戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營體系三者之間沒有很好的連接與反映，造成戰(zhàn)略不能執(zhí)行落地、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到保證、改進(jìn)項(xiàng)目不能有效與經(jīng)營目標(biāo)對接，最終導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不好。為此，通過基于支撐戰(zhàn)略詳細(xì)展開和可度量的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，利用TOP-DOWN展開方式，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并且所有各組織都按照CTQ-Y Tree方式，系統(tǒng)性地導(dǎo)出基于經(jīng)營戰(zhàn)略的KPI目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)目，保證沒有遺漏和重復(fù)，營造全員參與的經(jīng)營革新活動氛圍，達(dá)成公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系整體圖』)
本課程以理論學(xué)習(xí)和案例實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)案例，使企業(yè)中高層管理者有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理體系的一系列過程，從而貢獻(xiàn)于企業(yè)利潤最大化。

● 主要成功案例
?成功客戶：三星、華為等知名企業(yè)
- 指導(dǎo)項(xiàng)目：戰(zhàn)略執(zhí)行體系
- 指導(dǎo)成果：
通過基于經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)性的目標(biāo)管理和導(dǎo)出改進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)用更系統(tǒng)的革新活動，以12個運(yùn)營方法論手冊為標(biāo)準(zhǔn)來具體推進(jìn)管理。
三星以特有的經(jīng)營革新理念《經(jīng)營=革新=6SIGMA》，利用戰(zhàn)略分解、CTQ展開、項(xiàng)目導(dǎo)出以及Champion Day等多種運(yùn)營方式，創(chuàng)出了顯著的效果
華為通過此次經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行體系的建立并加速推進(jìn)，確保流競爭力，為實(shí)現(xiàn)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基石。這套TOP-DOWN式運(yùn)營體系得到了華為CEO的大力肯定，他要求在全部事業(yè)部加快推廣這套方法，以便快速達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)�！　�


培訓(xùn)目標(biāo)
? 學(xué)習(xí)基于企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向
? 識別為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長期的關(guān)鍵要素
? 構(gòu)建達(dá)成企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI池
? 確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)KPI的基線及目標(biāo)
? 掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的方法
? 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與推進(jìn)方法，培養(yǎng)具體執(zhí)行的能力
? 培養(yǎng)構(gòu)筑有效達(dá)成目標(biāo)的綜合管理系統(tǒng)能力以及構(gòu)筑項(xiàng)目管理的IT系統(tǒng)
? 提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)力及提升推進(jìn)辦對公司革新主導(dǎo)推進(jìn)的能力
? 通過系統(tǒng)性的KPI目標(biāo)及改進(jìn)項(xiàng)目管理活動，實(shí)現(xiàn)利潤最大化





課程詳情
第一天　第1講和第2講
第1講　戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解
培訓(xùn)重點(diǎn)：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因及解決舉措。重點(diǎn)講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進(jìn)項(xiàng)目為具體推進(jìn)舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例

? 經(jīng)營戰(zhàn)略定義、種類及特點(diǎn)
? 戰(zhàn)略的概念與戰(zhàn)略性思考
? 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架
? 經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因與解決舉措
? 戰(zhàn)略與執(zhí)行的連接：戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營體系
? 以閉環(huán)形式推進(jìn)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系流程介紹
? 先進(jìn)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例介紹
? 戰(zhàn)略與 6Sigma 管理的獨(dú)特推進(jìn)案例介紹
? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系演練用事例說明

(『戰(zhàn)略執(zhí)行體系閉環(huán)推進(jìn)流程』圖)

第二講　戰(zhàn)略體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點(diǎn)：我們需要對中長期戰(zhàn)略進(jìn)行分析，了解我們現(xiàn)處在的位置與今后的方向，以及我們需要的是什么，明確戰(zhàn)略方向及運(yùn)營定義，明確KPI管理指標(biāo)的基線與目標(biāo)。在這里學(xué)習(xí)為成功達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)性導(dǎo)出KPI的方法與步驟，并結(jié)合實(shí)習(xí)深化理解。

? Step1：明確戰(zhàn)略方向及運(yùn)營定義
- 戰(zhàn)略方向的理解
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向的三個維度
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向方法及步驟
- 戰(zhàn)略方向的運(yùn)營定義
- 戰(zhàn)略方向及運(yùn)營定義案例講解

? Step2：導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF
- 關(guān)鍵成功要素CSF的定義
- 導(dǎo)出CSF的工具：5大來源、價值鏈、Business Model Canvas
- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法
- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法
- CSF的驗(yàn)證：戰(zhàn)略圖制作
- 導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF案例演練及發(fā)表

? Step3：導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及KPI池
- CSF構(gòu)成要素
- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素的方法
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量備選指標(biāo)方法及導(dǎo)出KPI池
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)選定步驟及評價標(biāo)準(zhǔn)
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)平衡維度的檢驗(yàn)
- CSF字典制作，導(dǎo)出備選KPI

? Step4：設(shè)計組織的KPI
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)組織分析方法（MRC分析）
- 確定KPI基線值及目標(biāo)值
- KPI字典刷新
- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及戰(zhàn)略KPI案例演練及發(fā)表

（『CTQ-Y分解的三種方法』圖）

第3講　項(xiàng)目執(zhí)行體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點(diǎn)：達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)性手段就是利用CTQ-Y TOP-DOWN分解方法挖掘具體實(shí)踐項(xiàng)目。從經(jīng)營戰(zhàn)略開始展開的過程中尋找哪里是重點(diǎn)，并采取全員積極協(xié)同以“從上到下（Top Down）為基礎(chǔ)，有效連接從下到上（Bottom-Up）”方式。

? 從戰(zhàn)略導(dǎo)出CTQ-Y
- 6Sigma簡易推進(jìn)案例（視頻）
- CTQ、CTQ-Y概念
- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y方法概要
- CTQ-Y 分解基本知識
- VOX分析方法
- 導(dǎo)出CTQ-Y的方法
- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y案例演練及發(fā)表
? CTQ-Y分解方法講解（3種方法）
- TPM分解方法及案例講解
- BPM分解法方法及案例講解
- CPM分解方法及案例講解
- CTQ-Y分解案例演練及發(fā)表：TPM、BPM、CPM

（『CTQ-Y分解的三種方法』圖）

? 從CTQ-Y導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目
- 導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的流程
- 導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的原則
- 根據(jù)CTQ-Y歸納導(dǎo)出備選Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目
- 選定Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目分類方法
- Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施計劃書
- CTQ-Y導(dǎo)出Champion項(xiàng)目及改進(jìn)項(xiàng)目案例演練

第4講 先進(jìn)運(yùn)營體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點(diǎn)：企業(yè)系統(tǒng)性地制定了經(jīng)營計劃及公司、部門戰(zhàn)略以及KPI，同時確定為實(shí)踐它的很多實(shí)踐項(xiàng)目。關(guān)鍵是如何實(shí)踐和跟蹤管理尤其重要。在這里為確保全球無限競爭時代的競爭力優(yōu)勢，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略樹立、KPI目標(biāo)展開、改善項(xiàng)目展開方法，并通過先進(jìn)企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟蹤管理體系運(yùn)營方法。。
? 12大手冊全面詳細(xì)地介紹了各運(yùn)營體系的具體方法、流程、步驟及案例
? 經(jīng)營計劃實(shí)踐綜合推進(jìn)辦的構(gòu)成以及運(yùn)營方法
? 設(shè)置經(jīng)營計劃實(shí)踐綜合推進(jìn)狀況室
? 利用綜合看板的可視化經(jīng)營計劃目標(biāo)管理方法
? 各部門經(jīng)營戰(zhàn)略及KPI詳細(xì)原始數(shù)據(jù)如何管理
? 召開各部門戰(zhàn)略、KPI確定、TP Management展開、項(xiàng)目導(dǎo)出實(shí)習(xí)以及發(fā)表會
? 每月、每周KPI跟蹤管理體系運(yùn)營方法
? 優(yōu)秀企業(yè)成功的運(yùn)營體系案例分享介紹

（『項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)鍵成功要素（12大手冊）』圖）


講師簡介
  金老師 老師
金老師畢業(yè)于韓國亞洲大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)專業(yè)，1983年進(jìn)入三星集團(tuán)工作。持有國家工廠管理技術(shù)師、國家品質(zhì)管理技師1級、國家工程管理技師1級、三星集團(tuán) 6Sigma MBB資格。曾2次獲得三星集團(tuán)TPI大獎。
三星集團(tuán)20年工作期間，先后負(fù)責(zé)制造革新、研發(fā)、品質(zhì)革新、ERP（Process Innovation革新, 三星SDI ERP Set Up PM 角色執(zhí)行（SAP R3）等業(yè)務(wù)，為三星的經(jīng)營管理做出了突出的貢獻(xiàn)。
金老師在各種方法論的開發(fā)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任三星集團(tuán)經(jīng)營革新部部長期間，負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理、戰(zhàn)略項(xiàng)目解決期間，成功開發(fā)了特有的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法，這套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼，使得戰(zhàn)略體系、革新體系、運(yùn)營體系彼此間相互聯(lián)系和連續(xù)，并與6Sigma管理結(jié)合，形成了閉環(huán)管理流程，確保經(jīng)營目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。該方法論在韓國三星、LG、現(xiàn)代汽車等諸多企業(yè)推廣，取得了良好的績效。特別自2012年開始，中國華為技術(shù)有限公司等企業(yè)引入了這套戰(zhàn)略執(zhí)行體系，在金老師的培訓(xùn)與指導(dǎo)下，系統(tǒng)性地構(gòu)建了基于經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)出KPI目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)目體系，并運(yùn)營持續(xù)改進(jìn)的管理體系，以保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)成功落地。
金老師的授課模式以扎實(shí)的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合形式多樣的方法論，集中剖析先進(jìn)企業(yè)的成本革新案例，并靈活穿插生動的案例分析。


課程對象


備    注

課程名稱：確保競爭力的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐公開課程

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：確保競爭力的戰(zhàn)略解碼實(shí)踐公開課程       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)