中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 南京 2014年8月16-17 |
課程費用：3280元/人（包括培訓、培訓教材、咨詢費等）
課程特色
按照地產(chǎn)開發(fā)流程，結合龍頭公司典型案例與講師的總結升華，嘗試全流程優(yōu)化
先進管理理念+案例分析+互動答疑
為避免版權和聲譽類糾紛，本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號出現(xiàn)
課程背景
盡管地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產(chǎn)開發(fā)管理者們常年工作在項目現(xiàn)場，但由于行業(yè)的高速發(fā)展和專業(yè)經(jīng)歷的局限，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練。
但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞并滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。
本課程站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角，針對管理者的獨特需求，結合地產(chǎn)項目管理規(guī)律，介紹地產(chǎn)標桿企業(yè)先進管理方法，為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供可參照學習的榜樣，指明了管理提升的方向。同時也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。
培訓目標
◆ 通過本課程以下5個章節(jié)大量的正負面業(yè)內(nèi)案例分析、比較，循序漸進，幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的管理者，提升科學管理認識，改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀：
1.地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理概述
2.地產(chǎn)開發(fā)決策及其管理
3.地產(chǎn)開發(fā)組織/準備/計劃及其管理
4.地產(chǎn)開發(fā)實施及其管控
5.地產(chǎn)開發(fā)收尾及其管理
◆ 幫助學員全面理解、掌握地產(chǎn)開發(fā)過程及其開發(fā)商科學管理的關鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟，獲得大量業(yè)界同行的成功經(jīng)驗和失敗教訓的總結升華。
課程詳情
1.早期地產(chǎn)開發(fā)與現(xiàn)代條件下地產(chǎn)開發(fā)的改變
2.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關系
3.地產(chǎn)開發(fā)及其子項目分解
4.開發(fā)商與承包商的管理區(qū)別
案例分析：如此加大現(xiàn)場管理力度，可以嗎？
案例介紹：業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的系統(tǒng)管理
5.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理實質和主要內(nèi)容
第二部分：地產(chǎn)開發(fā)決策及其管理
1.不同的地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略對開發(fā)行為的影響
案例分析：
業(yè)內(nèi)龍頭的不同開發(fā)戰(zhàn)略及其結果
2.開發(fā)市場分析
3.區(qū)域發(fā)展分析
4.客戶細分研究
案例分析：
標桿公司潛在客戶研究的做法與主要工具
5.土地預判與拿地
6.產(chǎn)品分類
7.產(chǎn)品定位
8.項目融資決策與實施
9.項目營銷決策與決策
10.地產(chǎn)工程決策
a.為什么常見三邊工程？
b.HHDC的工程管理組織結構設計
11.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之一
12.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之二
案例分析：
a.區(qū)域公司多項目運作條件下的項目組織
b.YHDC集團財務部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
12.公司運營與項目組織結構
案例分析：
a.LOH地產(chǎn)的矩陣管理及其PMO
b.國際公司項目矩陣組織管理法給我們的啟示
c.通過績效考核導向，形成的組織文化改變
第三部分：地產(chǎn)開發(fā)組織/準備/計劃及其管理
1.地產(chǎn)開發(fā)組織/準備與計劃工作的范圍與重點
案例分析：ZLDC的年中績效考核報告
2.現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)項目管理核心思想之三
3.地產(chǎn)開發(fā)三級計劃體系及其具體控制內(nèi)容
案例介紹：HHJT三級計劃編制
案例分析：你是如何做到精細化管理的？
4.地產(chǎn)開發(fā)精細化管理的基礎
案例分析：
a.JDJT規(guī)劃部門關系，避免推諉/沖突
b.風控部門的風險管理制度
5.項目計劃與風險管理的關系與融合
案例分析：
CJSY的項目開發(fā)風險管理流程
6.地產(chǎn)開發(fā)項目計劃編制一般流程
7.開發(fā)商開工準備
案例介紹：LDJT的開發(fā)商工程設計管理
案例介紹：WKDC的工程管理規(guī)范
案例介紹：BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會審程序
8.承包商必須完成的組織/準備/計劃工作
案例介紹：LHJT的工程開工會
第四部分：地產(chǎn)開發(fā)實施及其管控
1.地產(chǎn)開發(fā)項目實施的主要工作
2.地產(chǎn)公司內(nèi)影響項目的3個關鍵角色
案例分析：
開發(fā)商內(nèi)部不同角色的責任/權力范圍
工程施工都是外包的，開發(fā)商團隊做什么？
3.開發(fā)商項目管理中的一個關鍵問題
案例分析：
a.深入班組強化管理的管理后果
b.XXDC項目軟地基處理
4.地產(chǎn)開發(fā)中的監(jiān)理公司管理專題
5.地產(chǎn)開發(fā)中的質量管理專題
6.地產(chǎn)開發(fā)中的承包商行為管理專題
案例分析：HQC通過簽證管理控制成本
7.工程變更管理專題
案例分析：HXXF集團的2類工程變更
8.開發(fā)商管理工作的效率
案例分析：ZHDC工程例會內(nèi)容
第五部分：退場與收尾管理
1.工程竣工驗收會的內(nèi)容
2.承包商的退場管理
3.工程收尾的6大內(nèi)容
案例分析：項目有哪些收尾文件？
案例分析：WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
案例分析：WDJT如何做工程收尾？
講師簡介
侯嵐 老師
超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有英國和澳大利亞海外工作背景，多年從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術服務，熟悉海外工程項目管理�；貒笙群笕温殗H貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個數(shù)億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻理解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略和項目系統(tǒng)的高度，實施對具體項目的精細化管理。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
不同層級地產(chǎn)公司高級管理層
地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門
項目部經(jīng)理及其管理團隊
地產(chǎn)工程總包商、監(jiān)理公司、專業(yè)承包公司
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應用課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應用課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||