LG0809班

報名條件: 大專以上文化程度(含大專)或同等學(xué)歷, 同時具有或5年以上管理崗位的工作經(jīng)歷；對業(yè)績突出, 經(jīng)驗豐富, 在企事業(yè)單位中擔(dān)任要職的精英, 條件適當(dāng)放寬。

入學(xué)需要材料：身份證或護照復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、單位簡介、名片、藍底2寸照片6張、學(xué)籍檔案表。

證　 書
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院統(tǒng)一進行學(xué)習(xí)過程管理。進修規(guī)定課程，經(jīng)考核合格者，由學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修項目”結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考，學(xué)員檔案由中心統(tǒng)一保管。

教學(xué)特色
專業(yè)性——整合國內(nèi)一流大學(xué)專家、學(xué)者零距離授課，交流；
實戰(zhàn)性——經(jīng)典案例研究，同學(xué)分享討論，專家精辟點評；
創(chuàng)新性——培養(yǎng)哲學(xué)思維與創(chuàng)新能力，提升個人與企業(yè)的核心競爭力；
實用性——學(xué)員企業(yè)從成功走向卓越，學(xué)員之間從學(xué)習(xí)走向合作；
共享性——高峰論壇名家對話，同窗智囊經(jīng)驗分享，網(wǎng)絡(luò)資源永久共享；

教學(xué)安排
LG0804班
2008年4月 — 2009年4月　開課時間2008年04月23日
LG0809班
2008年9月 — 2009年9月　開課時間2008年09月27日
LG0812班
2008年12月—2009年12月　開課時間2008年12月25日

教學(xué)安排：每2個月學(xué)習(xí)4天，每次開課前一周通知具體課程
收費標(biāo)準：29800元/人
（含培訓(xùn)、講義、證書、通訊錄、報告）
學(xué)時：200
地點：清華大學(xué)


到清華大學(xué)指定地點集中脫產(chǎn)面授，核心課程（六大模塊）借鑒EMBA核心課程經(jīng)典理論和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題等操作案例，采用重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式。

核心課程
第一模塊　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
 中國新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展機遇
 企業(yè)經(jīng)營謀略與戰(zhàn)略規(guī)劃　　
 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
 企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定、實施與評估
 企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維經(jīng)營
第二模塊　現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
 企業(yè)工商管理理論知識與實務(wù)
 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
 企業(yè)經(jīng)營中法律問題透析
 企業(yè)運營管理
 企業(yè)危機管理
第三模塊　人力資源開發(fā)與管理
 崗位分析與薪酬體系設(shè)計
 人力資源開發(fā)與績效管理
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理
 國學(xué)智慧與企業(yè)人才管理戰(zhàn)略
第四模塊　 營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施
 市場營銷戰(zhàn)略與策略
 營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與實施
 打造卓越的營銷團隊
 打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
第五模塊　企業(yè)投、融資方略與財務(wù)管理

 財務(wù)管理與納稅籌劃
 公司的財務(wù)診斷與分析
 全面預(yù)算管理
 企業(yè)投資、融資與管理
第六模塊　企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 企業(yè)家精神與企業(yè)文化塑造
 打造卓越企業(yè)的學(xué)習(xí)力
 中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊管理

選修課程
以專題報告、講座論壇為主，輔之以交流討論，互動咨詢，現(xiàn)場答疑等方式進行。
專題一　 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
專題二　 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
專題三　 健康管理
專題四　 打造教練型領(lǐng)導(dǎo)
專題五　 教練技術(shù)核心
專題六　 九型人格領(lǐng)導(dǎo)力
專題七　 現(xiàn)代企業(yè)家的素養(yǎng)
專題八　 國際禮儀

案例資源
在授課過程中，專家團的案例從理論到實際，分析別人的失敗或成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)規(guī)避危機，在短時間內(nèi)增強企業(yè)的競爭力。
§美國GE全面預(yù)算管理分析　　　　　　　　　§聯(lián)想創(chuàng)新管理實踐經(jīng)驗
§IBM企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系　
§索尼、諾基亞危機管理的啟示
§聯(lián)想等人力資源管理與規(guī)劃　
§江蘇新科集團稅收籌劃案例分析

高峰論壇
論壇一：時間：2008年4月25—26日　地點：清華大學(xué)
主題：《清華大學(xué)97周年校慶暨卓越領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇》
論壇二：時間：2008年11月15—16日　地點：清華大學(xué)
主題：《清華大學(xué)2008年華商卓越領(lǐng)袖高峰論壇》

服務(wù)延伸
◆伴您一生的服務(wù)：定期為新老學(xué)員特供最新資訊，領(lǐng)先潮流，運籌帷幄；
◆一起成長的服務(wù)：共同走進清華大學(xué)企業(yè)家高峰論壇，開闊視界，華商云集；
◆展示風(fēng)采的服務(wù)：搭建企業(yè)、企業(yè)家風(fēng)采平臺，創(chuàng)造合作商機；
◆精心設(shè)計的服務(wù)：欣賞世界級的高雅藝術(shù)，提升品位，豐富人生；
◆放松心情的服務(wù)：學(xué)友聯(lián)誼，享受辛辛學(xué)梓的聯(lián)絡(luò)、團聚、快樂、友情；
◆力爭收獲的服務(wù)：一生相伴、一同成長、一并展望、一起收獲。