中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2014年8月9-10 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時代，怎樣充分提升景觀的最大價值？
怎樣通過設(shè)計管理和施工管理實現(xiàn)景觀成本控制的同時達(dá)到附加價值的最大化？
不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點有什么不一樣？
滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？
景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積還是增加景觀成本？
在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”？
景觀可以實現(xiàn)項目價值溢價的最大化，景觀的成本又最為隱形難控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬科等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)形成一套自己的成熟方法，借鑒他們的成功是最有效的辦法！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；
2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點；
3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。
課程詳情
1.地產(chǎn)景觀五個關(guān)鍵要素為
客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設(shè)計資源利用
2.地產(chǎn)景觀關(guān)鍵詞解析
第一章 地產(chǎn)品類解析及行業(yè)內(nèi)地產(chǎn)風(fēng)格和操作模式分析
1.萬科的品類是如何制定的
2.萬科景觀題材的案例講解
3.龍湖景觀模式詳解
A．龍湖軟硬景比例及現(xiàn)場硬景控制
B．龍湖景觀成本分配比例
C．龍湖軟景操作11項關(guān)鍵節(jié)點要素
D．龍湖北方典型示范區(qū)圖解
E．龍湖北方示范區(qū)數(shù)據(jù)分析
F．案例圖示
4.綠城景觀模式詳解
A．綠城規(guī)劃操作進(jìn)階圖
B．綠城規(guī)劃對于景觀的控制和影響
C．綠城典型項目圖示
5.仁恒景觀經(jīng)典案例詳解
6.其余公司或項目圖解
7.地產(chǎn)景觀重點要素分解
A．入口、B. 特色C. 景觀配置
8.萬科之地產(chǎn)景觀操作流程規(guī)范圖解
9.萬科項目標(biāo)準(zhǔn)定位及景觀確立案例講解
10.萬科景觀標(biāo)準(zhǔn)化制作過程
A．確定標(biāo)準(zhǔn)化的操作緯度
B．不同品類及客戶群之間的關(guān)注點講析
C．標(biāo)準(zhǔn)化制定的具體內(nèi)容及深度要求
D．標(biāo)準(zhǔn)化成果演示
11.萬科案例分析
第二章．景觀成本制定及控制
1.萬科景觀成本解析
A．景觀成本的類別及含項
B．各類別及子項所占比例及內(nèi)容詳解
C．各類別階段控制方向
D．成本之間如何調(diào)整
2.萬科成本綜合控制模式
3.成本控制操作解析
4.案例解析
第三章．萬科展示區(qū)操作場記
1.展示區(qū)的四大節(jié)點確立和拆解
2.展示區(qū)三大類別產(chǎn)品題材如何確立
3.展示區(qū)故事分解和操作
4.展示區(qū)操作各規(guī)范節(jié)點
5.不同品類客戶的展示區(qū)關(guān)注要點及時長分析
6.不同品類客戶的需求關(guān)鍵點分析
7.典型案例講解
8.萬科展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作模式（10+3）
A．萬科展示區(qū)10+3的樣板模型
B．為何制定標(biāo)準(zhǔn)？
C．10個高層塔樓展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點
D．3個TH或洋房區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點
E．如何制作形象路（6個標(biāo)準(zhǔn)動作詳解+7種標(biāo)準(zhǔn)配置）
F．展示區(qū)其余標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點
第四章．龍湖體驗式展示區(qū)營造手法
1.何謂體驗，體驗式展示區(qū)的關(guān)注重點
2.龍湖展示區(qū)的分類和特征
3.龍湖展示區(qū)的設(shè)計策略
4.展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)五大模塊
5.展示區(qū)動線設(shè)置和體驗點處理方法
6.展示區(qū)細(xì)節(jié)管控要點-綠化模式及施工細(xì)節(jié)
7.展示成本控制
8.典型案例分析
第五章．景觀的功能配置
1.滿意度調(diào)查得來的經(jīng)驗教訓(xùn)
2．萬科目前社區(qū)的景觀類投訴分析
3.萬科的社區(qū)景觀功能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
4.針對萬科52個項目所做的景觀功能調(diào)查數(shù)據(jù)分析詳解
5.萬科模范社區(qū)的景觀功能分析
6.外部優(yōu)秀社區(qū)的景觀功能分析
7.景觀功能制定標(biāo)準(zhǔn)
8.景觀功能設(shè)置辦法和操作案例講解
9.流程講解
講師簡介
曹老師 老師
曾就職EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬科集團(tuán)總部萬創(chuàng)設(shè)計管理中心任景觀總監(jiān)。對于地產(chǎn)類景觀有多年設(shè)計及現(xiàn)場經(jīng)驗，尤其對客戶需求定位及成本控制有專業(yè)經(jīng)驗，對地產(chǎn)展示區(qū)賣場等營銷類景觀經(jīng)驗豐富。代表設(shè)計作品：北京CCTV新大樓景觀設(shè)計、北京觀湖國際社區(qū)景觀規(guī)劃、北京山水文園景觀設(shè)計、北京歡樂谷景觀規(guī)劃設(shè)計、上海仁恒濱江花園景觀設(shè)計等。在萬科期間業(yè)績：深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、廈門金域藍(lán)灣、長沙金域藍(lán)灣、海口浪琴灣、天津潤園等多個中高端項目的設(shè)計指導(dǎo)及現(xiàn)場管理工作。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計院等。
備 注
課程名稱：標(biāo)桿房企景觀設(shè)計精細(xì)化管理與借鑒
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿房企景觀設(shè)計精細(xì)化管理與借鑒 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||