中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2014年8月2-3 |
課程費用：3680元/人（含培訓(xùn)費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）
課程背景
（附贈部分標(biāo)桿企業(yè)最新設(shè)計及成本標(biāo)準(zhǔn)化資料）
一萬科一萬達(dá)決地產(chǎn) 一規(guī)劃一設(shè)計定江山
國內(nèi)首次全方位分享“兩萬”“甲乙方”設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化流程與成本控制環(huán)節(jié)
此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事
★ 掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制；
★ 應(yīng)用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段標(biāo)準(zhǔn)化流程、疑難點及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化落地；
★ 掌握車庫規(guī)劃設(shè)計全過程
課程亮點
▲ 導(dǎo)師擁有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗以及甲乙方雙重身份背景，并且實戰(zhàn)二十多年寶貴經(jīng)驗。
▲ 真正落地解決房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的高效率標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理，產(chǎn)品線復(fù)制。
▲ 豐富的成本控制案例、嚴(yán)密的邏輯、詳解流程、分工、職責(zé)、易出錯要點總結(jié)、相關(guān)設(shè)計與成本標(biāo)準(zhǔn)化問題討論、講述。
課程詳情
1、 可研階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 可研階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 可研階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測算”“指標(biāo)優(yōu)化”“多方案比選”“目標(biāo)成本體系”“動態(tài)成本體系”“責(zé)任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測算數(shù)據(jù)庫”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”“風(fēng)險防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等
二、 概念階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 概念階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 概念階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 概念階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風(fēng)格與材料”“組團(tuán)”“風(fēng)格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計體系”“設(shè)計成本控制：流程與資格”等
三、方案階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 方案階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 方案階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 方案階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點“建筑長寬高”“場地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評價”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項目”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“人防、消防、報建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計成本控制”“景觀與精裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計”“人車分流”“寫字樓設(shè)計成本”“寫字樓機(jī)電成本”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責(zé)任成本書”“綠色建筑”“各專業(yè)計劃搭接”“關(guān)鍵線路”等
四、擴(kuò)初階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 擴(kuò)初階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 擴(kuò)初階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計限額設(shè)計指標(biāo)體系”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24項重大設(shè)計成本控制”“幕墻與控制要點”等
五、施工圖階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工圖階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工圖階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“合同”“錯誤分級”“深度標(biāo)準(zhǔn)”“考核”“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評價”“構(gòu)造圖集”“風(fēng)井”“審圖要點”“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“基坑支護(hù)降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“BIM應(yīng)用”“動態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等
六、施工階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例
及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)
4、 案例：“權(quán)限”“二次設(shè)計”“變更審批”“窗型”“智能化”“幕墻”“夜景”“導(dǎo)視”“商業(yè)建筑第一版圖”“第二版圖”“第三版圖”“一言難盡商業(yè)砸改”“加固所的配合”等
七、重大設(shè)計成本控制案例解析：車庫規(guī)劃設(shè)計全過程控制講解
各階段控制要點及標(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項目公司控制點、物業(yè)公司控制點、設(shè)計部控制點、銷售部控制點、營運部控制點、成本部控制點、財務(wù)部控制點等
八、標(biāo)準(zhǔn)解析：《XX集團(tuán)成本級配與控制標(biāo)準(zhǔn)》、 《XX集團(tuán)限額設(shè)計體系標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)重大設(shè)計成本控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團(tuán)商業(yè)街設(shè)計指引》、《XX集團(tuán)住宅9項專業(yè)設(shè)計指引》、《XX集團(tuán)寫字樓設(shè)計指引》、《XX集團(tuán)酒店設(shè)計指引》、《XX集團(tuán)定額設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)部品標(biāo)準(zhǔn)化》現(xiàn)場根據(jù)情況選擇講解。
講師簡介
王老師 老師
特聘講師。乙方設(shè)計院從事設(shè)計10多年，甲方從事設(shè)計管理15年（期間曾兼任某集團(tuán)成本部副部長3年），先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長兼成本部副部長、某總部設(shè)計部副部長。
既有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重設(shè)計管理及設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)，更有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設(shè)計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段如何運用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系去控制設(shè)計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險盡量降低，效益盡量擴(kuò)大，成本盡量受控。
現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計部（副部長）設(shè)計院（副院長），負(fù)責(zé)率領(lǐng)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系，負(fù)責(zé)對集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行成本及效益控制。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員；市場品牌管理人員、營銷管理人員
備 注
課程名稱：標(biāo)桿房企產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風(fēng)險防控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿房企產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與成本管控及開發(fā)風(fēng)險防控 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||