中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2014年8月18-19 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
導師過往案例現(xiàn)身說法，實戰(zhàn)演練
行業(yè)標桿項目引用借鑒，系統(tǒng)剖析
學員自身項目方案討論，指點迷津
課程特色
摒棄行業(yè)固化思維，了解當今形勢下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運營成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
熟悉房地產(chǎn)項目除了賣點之外所蘊藏的深層次能量，自我升級
熟練掌握并運用快速成交的招商、銷售之道
為學員搭建專業(yè)資訊交流平臺，互惠共贏
課程背景
何明老師從事房地產(chǎn)管理工作10年來，后期在為數(shù)十家企業(yè)提供項目運營與招商管理咨詢服務的過程中，他發(fā)現(xiàn)：98%的房地產(chǎn)企業(yè)無論是住宅還是商業(yè)地產(chǎn)項目所含能量幾乎為0，只注重流程和技巧，不注重本質(zhì)與根源！何老師認為，應該把這套“截道論”與更多的管理層分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身10年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結提煉了行業(yè)頂尖企業(yè)開發(fā)、招商運營的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當今很多銷售課程不能有效落地的不足，研發(fā)了一套適合目前房地產(chǎn)企業(yè)的新生代課程--【商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務剖析】
課程詳情
◇商戶的能量消耗點
◇項目的能量來源
◇項目的能量提升通道
◇項目的能量釋放方式
【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理成功的核心
◇組織機構的搭建和人員構成要素
◇績效考核機制的建立與嚴格實施
◇激勵及分配機制的靈活與兌現(xiàn)
【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的能量聚集點
開發(fā)建設原則
◇項目選址階段的主要工作
◇商業(yè)規(guī)劃與定位：目標客群、檔次定位、項目規(guī)模及輻射區(qū)域
◇方案設計：超市、娛樂、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
◇建筑設計：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
商業(yè)招商模式
◇商家的選擇
◇高效解決三對矛盾
◇招商實施中的重點要素
◇招商工作階段劃分和工作重點
◇招商工作中存在的問題和十大昏招
◇招商團隊的組建及培訓實施
◇實現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
◇“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關鍵優(yōu)勢
◇主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
◇萬達商業(yè)地產(chǎn)的三個核心優(yōu)勢分析
【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的目標管理
◇項目運營管理的五大終極目標
◇項目運營管理三大成功標準
◇項目運營管理的三大核心指標
【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運營管理的工作模塊
商業(yè)運營管理
◇運營信息管理
◇客戶關系管理
◇租務管理
◇經(jīng)營現(xiàn)場管理
◇開業(yè)前籌備
商業(yè)企劃推廣
◇營銷活動管理
◇戰(zhàn)略合作推廣
◇媒體及公關管理
◇品牌形象和美陳管理
【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營案例解析
◇上海五角場萬達VS嘉定萬達廣場案例解析
◇上海中原城市廣場商業(yè)項目失敗案例解析
◇濟寧君臨華庭商業(yè)項目失敗的原因分析
【模塊七】“截道論”招商五大法門
◇氣質(zhì)之本
◇能量之源
◇演說之魂
◇投資之法
◇宰相之道
【模塊八】學員現(xiàn)場分享與項目探討
◇學員心得體會分享
◇學員運作項目運作模式探討
講師簡介
何明 老師
復旦大學EMBA>
房地產(chǎn)銷售“截道成交”創(chuàng)立者
曾經(jīng)在萬達集團、綠城集團、綠地集團、招商地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、上海原申實業(yè)集團、上海源愷集團等大型房地產(chǎn)集團擔任過案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總、副總經(jīng)理等職務
實戰(zhàn)案例：
2004年-操盤“東源麗晶”別墅項目，一、二期獨棟別墅297幢，開盤去化60%，一、二期售罄周期兩年。
2007年-操盤“東源名都”高層住宅小區(qū)，總銷售面積 35萬多平方米，銷售套數(shù)3600套，一期開盤一周去化40%。
2009年-擔任昆山“玉榮廣場”和“景涇路商業(yè)街”項目開發(fā)副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)�？備N售面積48000㎡，總銷售套數(shù)520套。開盤一周去化60%，四個月售罄。
2010年-操盤濟寧市“君臨華庭”和“君臨城市花園”項目，指導銷售團隊創(chuàng)造開盤一周去化80%的銷售業(yè)績，在濟寧地區(qū)被稱為奇跡，數(shù)家開發(fā)企業(yè)領導、銷售團隊前往參觀交流，成為地區(qū)標桿。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運營管理中高管人士
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務剖析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商與運營管理實務剖析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||