中國培訓易(www.a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 西安 2014年8月2-3 |
課程費用：3680元/人（含培訓費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）
課程特色 ▲ 現(xiàn)場咨詢互動式培訓：采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來，老師實戰(zhàn)經驗豐富，歡迎您帶上項目疑難問題現(xiàn)場交流解答！
▲實效、實用的培訓：課程中的各種運用方法、程序和案例等都是經過各相關企業(yè)的多次實踐證明，總結出來的可操作性強，完全是能夠使學員學以致用，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果，能馬上落地執(zhí)行！
▲ 專業(yè)而權威的培訓：主講老師擁有20余年專心研發(fā)與實踐經驗，積累了大量成功案例，并曾擔任過房地產企業(yè)管理 者，能為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業(yè)如何更有效的降低成本、提高財務管理水平。
課程背景
——突破傳統(tǒng)成本管控課程，集結大量成敗案例，授課靈活互動，真正讓成本管控得到落地與運用
針對立項環(huán)節(jié)/規(guī)劃設計/采購/施工/竣工決算/銷售等環(huán)節(jié)各個擊破，
此項研修計劃讓企業(yè)學會7件事
★ 掌握立項環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握規(guī)劃設計階段的成本控制
★ 掌握采購階段的成本控制
★ 掌握施工階段的成本控制
★ 掌握竣工決算階段的成本控制
★ 掌握銷售環(huán)節(jié)的成本控制
★ 掌握全面預算管理流程，并學會用全面預算管理 來控制成本
課程詳情
1、某項目成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)的成本管理 制度標準化剖析
疑難點二:立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度標準化
疑難點三:規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
1、規(guī)劃設計階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)規(guī)劃設計階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在規(guī)劃設計階段的成本控制管理制度標準化
疑難點四:采購階段成本應如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)采購階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在采購階段成本控制管理制度標準化
疑難點五:施工階段成本應如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)施工階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在施工階段成本控制管理制度標準化
疑難點六:竣工決算階段成本應如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)竣工決算階段成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度標準化
疑難點七:銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應如何控制?
3、標桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)成本控制管理制度標準化
疑難點八：全面預算 管理怎么做?
預算管理概論
1、什么是全面預算管理?
2、產生背景
3、全面預算管理的目的
4、全面預算管理的特點
5、全面預算的編制原則
6、全面預算編制 依據
7、全面預算的分解
8、全面預算的調整
9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?
疑難點九：如何做好房地產企業(yè)的成本控制?
用預算管理控制成本
1、一個房地產企業(yè)用預算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產企業(yè)如何構建預算管理體系?
2、房地產企業(yè)如何構建管理信息化系統(tǒng)?
講師簡介
吳老師 老師
特聘講師，曾先后在中華會計師事務所、招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、深圳企業(yè)改制輔導中心、重慶深渝水電擔任高層管理及公司董事，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長，多家企業(yè)董事、高級管理顧問。十余年來，參與了國內多部有關股權激勵 法規(guī)制定，且是率先提出股權激勵系統(tǒng)論的資深專家。
作為咨詢項目負責人，吳老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權激勵系統(tǒng)構建、公司治理的完善和股權融資、企業(yè)內部控制 和流程再造、企業(yè)上市 策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
吳老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。包括建筑房產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發(fā)、九龍倉、招商地產、深圳凱旋國際項目、深圳水榭花都、國際信托房地產公司等。
課程對象
1、房地產企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2、房地產企業(yè)中高層管理人員（項目總經理、成本、造價、采購等部門負責人）
3、房地產企業(yè)成本、造價、采購部門、財務管理 人員等專業(yè)人員
備 注
課程名稱：房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產全面成本管控與預算管理沙盤模擬訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||