主題一、標桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享
本單元希望解決的問題：
※了解標桿地產(chǎn)運營體系框架、關(guān)聯(lián)性，重點了解項目投資決策與項目運營的關(guān)系
一、標桿企業(yè)建立運營體系目的
二、標桿企業(yè)運營體系解析
1、運營架構(gòu)（集團及城市公司）
2、龍湖項目運營的組織設(shè)計思路
3、龍湖的運營體系與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團項目階段性成果管理辦法
（2）集團項目階段性成果定義及審批流程
（3）集團項目階段性成果參考模板
（4）項目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會議決策體系特點
案例分享：龍湖會議管理
（1）項目會議體系管理
（2）龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引
（3）龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引
7、從管理角度解析龍湖目標成本管理特點
8、如何提高品質(zhì)和避免重復犯錯---龍湖知識管理
案例分享：龍湖知識管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)

主題二、標桿地產(chǎn)企業(yè)的項目啟動會 （6小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標桿地產(chǎn)在項目正式啟動前項目管理的前瞻性和精細化程度
※直接借鑒標桿地產(chǎn)項目前期策劃準備的框架、關(guān)鍵點、表達方式，幫助項目團隊對項目開發(fā)各個業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵管控點的把控

一、什么是項目啟動會
二、召開項目啟動會的原則和目的
三、啟動會的準備
四、啟動會的主要內(nèi)容（包含但不限于該項目的產(chǎn)品研發(fā)、工程管控、景觀規(guī)劃、樣板體驗區(qū)規(guī)劃、成本管控、營銷策略、成功標尺及總經(jīng)理承諾）

五、啟動會的成果
六、案例分享：標桿地產(chǎn)**項目啟動會成果
1、成功標尺（公司 ）
2、地塊周邊市政接口（開發(fā)部）
3、周邊不利條件公示（開發(fā)部）
4、地塊條件交底紀要（開發(fā)部）
5、風險預案（團隊）
6、市場定位（營銷部）
7、產(chǎn)品定位（設(shè)計部）
8、體驗區(qū)選址、定位及開放計劃（營銷部、設(shè)計部）
9、產(chǎn)品建造標準（團隊）
10、項目一二級計劃（團隊）
11、項目目標成本及合約計劃（成本部）
12、投資分析模型（財務(wù)部）
13、商業(yè)部分定位報告和要求（商運部）

主題三、標桿地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管控體系及案例解析 （3小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標桿地產(chǎn)項目進度計劃管控體系，重點了解項目進度計劃的管控重點，以及項目進度計劃的編制、考核與調(diào)整。

一、龍湖項目進度計劃管理的核心設(shè)計思想
二、龍湖《項目進度計劃管理》系統(tǒng)框架圖
三、龍湖項目進度計劃的分級與編制
四、項目進度計劃主要責任人（責任角色）及職責
五、龍湖地產(chǎn)項目開發(fā)周期基準分析
六、龍湖集團關(guān)鍵節(jié)點管理措施
七、龍湖項目進度計劃考核指標
八、龍湖項目計劃執(zhí)行反饋與調(diào)整
案例分享：龍湖集團項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法
實戰(zhàn)演練龍湖地產(chǎn)某項目開發(fā)計劃（一、二級）
1. 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（一二級節(jié)點）
2. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導模板（高層）
3. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導模板（花園洋房）
4. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導模板（別墅）