中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014年11月21–22日 | 上�！�2014年11月8–9日 |
| 北京 2014年09月27-28 |
課程費用：3580元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
內(nèi)容提示
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
課程背景
隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務(wù)。
培訓(xùn)目標
l 如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
l 需求管理與供應(yīng)管理
l 供應(yīng)鏈運營管理流程
l 如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
l 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
l 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
l 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
l 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
l 企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略
課程詳情
a) 業(yè)務(wù)流程管理
b) 供應(yīng)鏈管理的框架
c) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
d) 實施供應(yīng)鏈管理
第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i. 推，拉策略
■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
ii. 敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
iii. 延遲策略
■延遲策略的應(yīng)用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例
iv. 不可不防的牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)的成因
■牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章 需求與供應(yīng)管理
1. 客戶關(guān)系管理流程
2. 客戶服務(wù)管理流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計劃和預(yù)測
第四章 供應(yīng)鏈運營管理流程
1. 訂單履約
2. 庫存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應(yīng)用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
a) 制造過程管理流程
b) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設(shè)計
■運輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應(yīng)商的分類
■第三方物流供應(yīng)的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■物流供應(yīng)商在哪里
■物流供應(yīng)商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點
■第三方物流供應(yīng)商績效考核要點
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
供應(yīng)鏈指標設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥
講師簡介
史老師 老師
講師介紹：
史老師清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國 物流 管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史老師加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施服務(wù)，包括聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
史老師是中國惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)采購與供應(yīng)鏈兼職顧問講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。
課程對象
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||