中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014-08-22 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
課程背景
管理 學(xué)家勞倫斯彼得曾經(jīng)提出：“人一輩子都在不斷的向上攀爬，但終有一天會(huì)達(dá)到一個(gè)自己能力所不能及的位置�！边@也就是我們常說(shuō)的“天花板效應(yīng)”。試想一下，為什么很多人能夠勝任普通員工的工作卻無(wú)法勝任基層管理工作；為什么能夠勝任基層管理工作的員工，但在向上發(fā)展的過(guò)程中又往往感覺(jué)到越來(lái)越力不從心。
為什么從管理幾個(gè)人的公司起步容易，管理一個(gè)幾千人甚至上萬(wàn)人的起因時(shí)就開(kāi)始產(chǎn)生自己無(wú)論多忙都很難管好的疑問(wèn)。這歸根到底是一個(gè)能力問(wèn)題，是否具備某些崗位的任職資格，就是代表了其職位能力的高下；是否能夠不斷得到晉升，關(guān)鍵還是看其是否具備更高崗位所需要具備的勝任能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)認(rèn)證的方式建立人才梯隊(duì)；
2.內(nèi)部人才選拔提供可衡量的依據(jù)；
3.方向明確的員工成長(zhǎng)與發(fā)展通道；
4.掌握任職級(jí)別的績(jī)效任務(wù)的制定方法。
課程詳情
1.任職資格基本理論
2.職業(yè)發(fā)展雙通道
3.任職資格與薪酬管理
4.任職資格與聘用管理
5.任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6.任職資格與勝任能力模型
7.任職資格體系建設(shè)操作流程
案例分享1：深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
案例分享2：迪信通集團(tuán)總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
二、任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求
1.專(zhuān)業(yè)劃分
2.申報(bào)要素和條件設(shè)計(jì)
3.薪酬 帶寬設(shè)計(jì)
4.知識(shí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5.行為認(rèn)證認(rèn)證
6.任職資格評(píng)審機(jī)制和流程
7.任職資格結(jié)果應(yīng)用
8.資格晉升
閱讀材料1：《某IT公司任職資格管理制度》
三、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)與級(jí)別設(shè)計(jì)
1.職務(wù)體系
2.專(zhuān)業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法
3.級(jí)別設(shè)計(jì)
1）人力資源 類(lèi)專(zhuān)業(yè)劃分
2）人力資源類(lèi)各專(zhuān)業(yè)級(jí)別設(shè)計(jì)
四、知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計(jì)
1.資格衡量要求設(shè)計(jì)
2.薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3.各專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
1）人力資源各專(zhuān)業(yè)資格衡量要求設(shè)計(jì)、薪酬帶寬設(shè)計(jì)
2）人力資源類(lèi)知識(shí)認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
五、行為標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2.各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別職業(yè)素養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：
1）人力資源各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2）人力資源各專(zhuān)業(yè)各級(jí)別評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
六、任職資格評(píng)審
1.任職資格評(píng)審規(guī)則：貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
2.建立各專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)、員工申報(bào)及資料準(zhǔn)備
3.評(píng)審會(huì)議及過(guò)程管理、結(jié)果溝通 及確認(rèn)
4.與員工溝通評(píng)審結(jié)果
七、任職資格評(píng)審結(jié)果應(yīng)用
1.薪酬調(diào)整
2.與聘用掛鉤
3.員工職業(yè)規(guī)劃
八、行為標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)
1.標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)
2.再認(rèn)證
講師簡(jiǎn)介
閆老師 老師
北京高級(jí)講師。培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)中國(guó)研究所研究員、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn) 導(dǎo)師、香港國(guó)際管理研究院國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師 �，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)。并擔(dān)任中國(guó)人才熱線(xiàn)等專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作家。近十年企業(yè)人力資源管理 及咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《員工任用》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核 》
《戰(zhàn)略人力資源管理》《如何選、育、用、留人才》
《企業(yè)培訓(xùn) 與員工發(fā)展》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 》
服務(wù)客戶(hù)：
湖北新洋豐集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行、中國(guó)大唐集團(tuán)、仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司、珠海檢察院、中國(guó)神華集團(tuán)、工商銀行吉林省分行、中石化中原油田、合肥恰恰股份、浙江大學(xué)出版社、廣西來(lái)賓東糖集團(tuán)、財(cái)通證券、北京稻香村、中石化黨校、寧夏煤田地質(zhì)局、北汽福田汽車(chē)股份有限公司、安徽國(guó)風(fēng)塑業(yè)、大慶油田電力集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)泉州公司、浙江經(jīng)理人 、中國(guó)電信集團(tuán)廣西分公司、聯(lián)華超市杭州公司、大慶油田化工集團(tuán)、廣西投資 集團(tuán)、盾安集團(tuán)、中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司、巴陵石化、安徽中煙工業(yè)公司、清華總裁班 、深圳航空公司、恒力集團(tuán)、嘉興電力公司、諸暨海納特鋼有限公司、重慶市電力公司、青島HR伴侶、萬(wàn)馬集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、安徽某軍工企業(yè)、吉林省煤炭工業(yè)局、金田銅業(yè)集團(tuán)、嘉興煙草、百江燃?xì)饪毓捎邢薰�、魯西化工集團(tuán)、中石化、德力西集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、北京億陽(yáng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳南油集團(tuán)、深圳中國(guó)國(guó)際旅行社等。
課程對(duì)象
人力資源主管、人事部人員、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人事部及相關(guān)工作人員。
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)人才過(guò)濾工具：任職資格體系設(shè)計(jì)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：企業(yè)人才過(guò)濾工具：任職資格體系設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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