第一部分：什么是現(xiàn)場管理？
1、我們看到的工程現(xiàn)場互動：問題分析
2、現(xiàn)場管理的維度包括哪些方面？
3、現(xiàn)場管理要求我們具備的的核心能力是么？
(1)工程師的尊嚴---專業(yè)能力
(2)為結(jié)果負責(zé)----擔(dān)當(dāng)
(3)衡量現(xiàn)場管理能力的尺度---持續(xù)力
4、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場管理有何區(qū)別？

第二部分：項目前期階段
1.項目開工需要具備什么樣的條件？
2.組建標準化的項目管理團隊
3.建立標準化的項目管理制度
4.如何提升團隊人員的專業(yè)水準？
5.我們需要什么樣的合作資源？總包、監(jiān)理
6.工程在什么時候需要介入設(shè)計？
7.工程與成本、采購的關(guān)系
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍

第三部分：項目實施階段
1.合作方管理
(1)與合作單位的第一次親密接觸
(2)合作方過程評估與管理
(3)能力復(fù)制---對合作方的管理輸出
(4)尊嚴，可以讓合作方更有效的工作
2.項目外圍協(xié)調(diào)管理
(1)常抓不懈的外聯(lián)工作
(2)學(xué)會與公眾及媒體打交道
3.現(xiàn)場技術(shù)管理
(1)有圖施工----把好圖紙審查關(guān)
(2)技術(shù)交底(3)方案優(yōu)化
(4)萬科精裝修“四化管理”
(5)工程經(jīng)驗總結(jié)與傳承
4.現(xiàn)場成本控制
(1)什么是目標成本？
(2)現(xiàn)場成本管理的分工與協(xié)同
(3)方案優(yōu)化(4)簽證判斷
(4)工程師都應(yīng)該熟悉合同
5.現(xiàn)場進度管理
(1)三級計劃體系
(2)如何編制開發(fā)計劃（里程碑）？
(3)合理工期與趕工
(4)決戰(zhàn)示范區(qū)
(5)如何實現(xiàn)高效的項目運營？
6.現(xiàn)場材料管理
(1)材料選用
(2)樣封存
(3)進場驗收
7.現(xiàn)場質(zhì)量管理>
(1)樣板引路
(2)隱驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質(zhì)量通病防治
8.現(xiàn)場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”？
(2)可視化
(3)成品保護
(4)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現(xiàn)場風(fēng)險管理
(1)什么是風(fēng)險？
(2)反復(fù)發(fā)生的問題是不是風(fēng)險？
(3)問題預(yù)測
(4)危機處理
10.內(nèi)部配合管理
(1)攘外必先安內(nèi)
(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同,我們得配合

第四部分 ：項目交付階段
1.客戶對交付質(zhì)量的感知分析
2.交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認知
3.決定交付率的因素
4.及時進行交付總結(jié)
5.再談協(xié)同