中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年8月26-27 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
講授、游戲、討論、案例分享、Ｑ＆Ａ
課程背景
系統(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動(dòng)關(guān)系并主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。對(duì)相同的現(xiàn)象，不同人有不同的見解和觀點(diǎn)，有人熟視無(wú)睹，有人卻看到了其中隱藏的商機(jī)和變化的規(guī)律。在波譎云詭的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隱若現(xiàn)的暗礁、不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚，從而把握變幻無(wú)窮的市場(chǎng)風(fēng)云。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
系統(tǒng)思考的益處
企業(yè)組織由于跨部門運(yùn)作不良，造成的損失往往高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)組織整體思考的能力，提升經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，創(chuàng)造組織的高績(jī)效管理 ，如要提升組織整體效能，見微知著的系統(tǒng)思考能力一定要設(shè)法培養(yǎng)。
實(shí)例：
某電子公司總經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)思考原則(成長(zhǎng)的上限)，在公司快速成長(zhǎng)時(shí)，減緩成長(zhǎng)速度，著手主管能力的培養(yǎng)及管理 系統(tǒng)的重建，使得該公司連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅成長(zhǎng)，突破成長(zhǎng)的限制，凈利達(dá)百分之四十。某公司副總應(yīng)用系統(tǒng)思考法則（共同的悲劇），改善傳統(tǒng)的決策方式，限制新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量，結(jié)果使得公司利潤(rùn)增加了百分之百，而且員工的工作量還同時(shí)降低。
系統(tǒng)思考的應(yīng)用
系統(tǒng)思考可以應(yīng)用于公司年度策略擬定、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的效率化、中長(zhǎng)期策略規(guī)劃、組織、制度的設(shè)計(jì)規(guī)劃、主管決策能力的提升、第二代領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，公司若要永續(xù)發(fā)展，超越景氣循環(huán)的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！
課程詳情
系統(tǒng)思考
‧ 事件、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)
‧ 環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)
‧ 系統(tǒng)圖實(shí)作練習(xí)
◆ 系統(tǒng)思考是我們面對(duì)未來(lái)快速變化環(huán)境的指南針，藉由增強(qiáng)循環(huán)、調(diào)節(jié)循環(huán)、時(shí)間滯延的講解與練習(xí)，培養(yǎng)動(dòng)態(tài)思考及決策的能力。
◆ 啤酒產(chǎn)銷游戲是認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經(jīng)典游戲，參加者可從游戲中學(xué)習(xí)決策與產(chǎn)銷系統(tǒng)的互動(dòng)影響，重新看待系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
啤酒游戲
‧ 產(chǎn)銷系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)仿真
‧ 結(jié)構(gòu)影響行為
‧ 沒(méi)有策略的策略
第二天
系統(tǒng)基模
‧ 策略思考的新工具
‧ 飲酖止渴、舍本逐末
‧ 成長(zhǎng)的上限、富者愈富
◆ 系統(tǒng)基模是我們?cè)谙聸Q策時(shí)常犯的錯(cuò)誤，了解各個(gè)系統(tǒng)基模有助于我們降低決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效度。
◆ 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考法則可產(chǎn)生巨大的功效，將在課程中講解，企業(yè)如何應(yīng)用系統(tǒng)基模，找到最佳的策略組合，并提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的成功案例。
企業(yè)應(yīng)用
案例分享
‧ 事業(yè)基模繪制
‧ 共同的悲劇 案例說(shuō)明
‧ 策略學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
講師簡(jiǎn)介
劉兆巖 老師
學(xué) 歷
英國(guó)利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
美國(guó)麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
短期研究
韓國(guó)APO國(guó)際科技管理研習(xí)
資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國(guó)人民大學(xué) 特聘教授
組織學(xué)習(xí)專任講師
ISO9000主任評(píng)審員合格
田口方法專任講師及顧問(wèn)師
同步研發(fā)專任講師及顧問(wèn)師
中國(guó)生產(chǎn)力中心TQA顧問(wèn)師
經(jīng)歷
現(xiàn)任
國(guó)際管理顧問(wèn)公司 總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)；組織學(xué)習(xí)研究小組負(fù)責(zé)人
『轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)灣學(xué)習(xí)之輪』計(jì)劃主持人
曾任
中國(guó)生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項(xiàng)目經(jīng)理
組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導(dǎo)；全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)；田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)；科技管理授課；專家系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略研究 。
曾輔導(dǎo)
宏碁計(jì)算機(jī)、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺(tái)灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計(jì)算機(jī)、高雄空廚、冠印公司、臺(tái)灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時(shí)碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B
曾授課
學(xué)習(xí)型組織
中華電信（系統(tǒng)思考）、日月光公司（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 （組織學(xué)習(xí)）、晶華酒店 集團(tuán)（組織學(xué)習(xí)）、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（組織學(xué)習(xí)）、茂順密封組件（系統(tǒng)思考）、臺(tái)視公司(核心競(jìng)爭(zhēng)力) 、泛亞電信（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、升陽(yáng)建設(shè)（系統(tǒng)思考）、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte（深度匯談）、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺(tái)灣客服科技（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）榮獲2005年人力資源 創(chuàng)新獎(jiǎng)、臺(tái)灣大哥大（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、榮獲電信業(yè)服務(wù)評(píng)鑒第一名、國(guó)碁電子（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)鹽實(shí)業(yè)（第五項(xiàng)修練）、富邦安泰人壽（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理 協(xié)會(huì)、VOLVO北京（系統(tǒng)思考）、 IBM臺(tái)灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達(dá)中國(guó)公司（愿景策略營(yíng)）、BASF國(guó)際貿(mào)易 -上海（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、MERCK大藥廠（系統(tǒng)思考）、HP服務(wù)事業(yè)群（教練引導(dǎo)）、NIKE臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、德商臺(tái)灣安萬(wàn)特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團(tuán)總部（系統(tǒng)思考）、臺(tái)灣大哥大電信集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、Trend Micro 總部（系統(tǒng)思考）、ING集團(tuán)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）、阿里巴巴淘寶網(wǎng)（系統(tǒng)思考）、平安集團(tuán)大學(xué)（系統(tǒng)思考）、Syngenta先正達(dá)生技（系統(tǒng)思考）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（系統(tǒng)思考）、工研院環(huán)安所（學(xué)習(xí)型組織）、河南安彩集團(tuán)（學(xué)習(xí)型組織）、昆山滬士電子（策略規(guī)劃）、上海浦東發(fā)展銀行（學(xué)習(xí)型組織）青島海信實(shí)業(yè)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、山東魯南水泥（學(xué)習(xí)型組織）、中國(guó)石油塔里木油田公司（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院（學(xué)習(xí)型組織核心課程）、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院（組織學(xué)習(xí)）、清華大學(xué)研究生 院（學(xué)習(xí)型組織） 杭州浙江大學(xué)（組織學(xué)習(xí)）、廈門市經(jīng)發(fā)局（學(xué)習(xí)型城市）、新竹科學(xué)園區(qū)管理局（組織學(xué)習(xí)）、中央健保局（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市衛(wèi)生局（系統(tǒng)思考）、教育部人事處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立和平醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、阮綜合醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書田診所（系統(tǒng)思考）、省政府衛(wèi)生處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北榮民總醫(yī)院（共同愿景）、高雄醫(yī)學(xué)院（系統(tǒng)思考）、署立豐原醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、署立基隆醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)中醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)南醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立苗栗醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立嘉南療養(yǎng)院（學(xué)習(xí)型組織）、榮工處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立婦幼醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項(xiàng)修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心（學(xué)習(xí)型組織）、郵政訓(xùn)練所（組織變革）、行政 院秘書室(自我超越)、警政署外事組（組織學(xué)習(xí)）、行政院人事行政局（第五項(xiàng)修練）、警政署（組織學(xué)習(xí)）、監(jiān)察院審計(jì)部（系統(tǒng)思考）、省政府農(nóng)林廳（策略規(guī)劃）、臺(tái)北市政府（組織學(xué)習(xí)）、崇右企業(yè)專校（組織學(xué)習(xí)）、全興方向盤（系統(tǒng)思考）、臺(tái)大商管學(xué)生會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、互助營(yíng)造（系統(tǒng)思考）、退輔會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣寶理塑料（學(xué)習(xí)型組織）、河北省總工會(huì)（學(xué)習(xí)型組織項(xiàng)目規(guī)劃師）、興雙和有線電視（組織學(xué)習(xí)）、本盟紡織（第五項(xiàng)修練）、高峰百貨（組織學(xué)習(xí)）和之合（第五項(xiàng)修練）、德淵企業(yè)（第五項(xiàng)修練）高雄空廚（組織學(xué)習(xí)）、東帝士集團(tuán)（系統(tǒng)思考）、雙葉電子（系統(tǒng)思考）、上海創(chuàng)僑實(shí)業(yè)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）。
同步研發(fā)系列
松華實(shí)業(yè)（企業(yè)改造）、昆盈企業(yè)（同步研發(fā)）、工研院量測(cè)中心（同步研發(fā)）、吉悌電信（同步研發(fā)）、美商3M公司（同步研發(fā)）、臺(tái)灣櫻花（同步研發(fā)）、上銀科技（田口方法）、宏碁計(jì)算機(jī)（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆紙業(yè)（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亞塑料研發(fā)處（田口方法）、昆山滬士電子（田口方法）、臺(tái)灣電路公司（田口方法）、錸寶科技（田口方法）、一品光學(xué)公司（新產(chǎn)品開發(fā)企劃）、中國(guó)電器（田口方法）榮獲2000年質(zhì)量?jī)?yōu)良案例獎(jiǎng)。
著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價(jià)值產(chǎn)品——打造全新的知識(shí)飛行器
利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項(xiàng)修練建立學(xué)習(xí)型組織——?jiǎng)討B(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設(shè)的實(shí)踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
兩岸三地組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐手冊(cè)——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家 的自我超越
陰陽(yáng)相生的常態(tài)性組織變革——組織成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
全球化的組織競(jìng)爭(zhēng)力——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽火山的聲音-
課程對(duì)象
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對(duì)組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士
備 注
課程名稱：系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||