中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014-11-21 | 上�！�2014-08-15 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
使學(xué)習(xí)者：
1、掌握將業(yè)績目標轉(zhuǎn)換成課程教學(xué)目標的工具，提高課程對業(yè)績目標的支撐度
2、掌握課程教學(xué)目標界定和評估的模型，提高干系人對培訓(xùn)的滿意度。
3、理解不同學(xué)習(xí)方式的特點、適用范圍和注意事項
課程詳情
1、 課程目標的三個層級
2、 基于人才梯隊PASK框架的目標細化
—— 布洛姆教學(xué)目標表
3、 基于業(yè)務(wù)需求設(shè)定課程目標
第一步：了解業(yè)績需求目標
第二步：明確培訓(xùn)績效標準
第三步：確定知識掌握程度
二、學(xué)習(xí)方式管理
1、 常見學(xué)習(xí)方式
2、 各學(xué)習(xí)方式的特點、與課程目標的對接及注意事項
3、 培訓(xùn)項目的設(shè)計與執(zhí)行
核心工具
（1）課程目標的三個層級
（2）布洛姆教學(xué)目標表
（3）GAPS模型
（4）培訓(xùn)績效目標制定四步驟
講師簡介
秦俐 老師
某咨詢集團CEO，企管資深培訓(xùn)師 。10年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年教育培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)中，注重從學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、以人本理念為基點，以實用工具為輔助。
課程對象
培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，HR，HRD，總經(jīng)理，副總，培訓(xùn)相關(guān)高管，企業(yè)大學(xué)管理人員、人力資源培訓(xùn) 相關(guān)職能人員。
備 注
課程名稱：培訓(xùn)管理者TTM—課程體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)管理者TTM—課程體系建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||