中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月21-22 | 上�！�2014年8月22-23 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、迅速提升業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商的把控能力。
2、迅速提升業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商 “公司化”經(jīng)營(yíng)的工具和方法。
3、提升業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣净木唧w操作。
4、建立與品牌相匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與人員激勵(lì)管理方法和工具。
5、有效提升經(jīng)銷商終端銷售管理 實(shí)際操作的能力。
6、提升業(yè)務(wù)人員樹(shù)立經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)同與做強(qiáng)做大的決心。
課程詳情
1：環(huán)境變化和營(yíng)銷變革
2：營(yíng)銷模式創(chuàng)新
3：品牌DNA解讀
模塊二：有效的市場(chǎng) 布局和渠道 規(guī)劃
1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的六種策略
2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行渠道規(guī)劃的三大原則
3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷商選擇的八大因素
4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)優(yōu)良經(jīng)銷商的特征認(rèn)知
5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商觀念上存在八大誤區(qū)的認(rèn)知
6：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商渠道鋪貨的五個(gè)方法
7：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何定期評(píng)估經(jīng)銷商的八項(xiàng)工作
8：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何經(jīng)銷渠道規(guī)劃
模塊三：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升
1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員輔導(dǎo)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升的九大策略:
2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商溝通 的八大技巧
3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何對(duì)經(jīng)銷商銷售進(jìn)行九大幫扶:
4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何支持經(jīng)銷商建立經(jīng)銷網(wǎng)的20個(gè)要點(diǎn)
模塊四：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商公司化管理？
1：經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀困境
2：經(jīng)銷商的兩條出路：獵人?農(nóng)夫?
3：從“夫妻店”向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變:
4：公司化人力資源管理 1234工程
5：健全經(jīng)銷商企業(yè)的管理制度:
6：經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
7：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何把控經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新的八個(gè)方法:
8：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商觀念與思路十大創(chuàng)新
9：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)銷商應(yīng)具備的八種能力
模塊五：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何培養(yǎng)經(jīng)銷商與廠商協(xié)作
1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何打造強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)品牌:
2：對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程的認(rèn)知
3：廠商聯(lián)盟是市場(chǎng)發(fā)展必然趨勢(shì):
4：新合作形式下的廠商角色
5：打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌:
6：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商共同投入資源運(yùn)作市場(chǎng):
7：區(qū)域經(jīng)理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
8：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商構(gòu)建信息化系統(tǒng)
模塊六：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1：對(duì)經(jīng)銷商生意的四個(gè)來(lái)源的認(rèn)知
2：經(jīng)銷商門(mén)店管理管什么？經(jīng)銷商門(mén)店管理七大方向、產(chǎn)品的陳列八大原則
3：團(tuán)購(gòu)客戶談判技巧
4：如何積極拓展隱性渠道的生意？
5：如何實(shí)現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)的銷量增長(zhǎng)？
模塊七：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商不良銷售和市場(chǎng)行為
1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何處理在經(jīng)銷商管理中常見(jiàn)的十個(gè)不良市場(chǎng)問(wèn)題
2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商常見(jiàn)的七個(gè)不良經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商管理 不良問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員針對(duì)經(jīng)銷商市 場(chǎng) 管 理 的九條法則
5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理的20個(gè)法則:
6：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行渠道調(diào)整。
模塊八：區(qū)域業(yè)務(wù)人員如何指導(dǎo)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì) 管理
1：優(yōu)秀銷售人員的基本特征
2：經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)管理招人、育人、用人，留人。
3：復(fù)制銷售尖兵三大戰(zhàn)役
4：公司文化區(qū)
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
上海交大 、廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)大總裁班 特聘教授、國(guó)家一級(jí)高級(jí)講師(國(guó)家人力資源部 權(quán)威職稱),。
曾在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)任職；世界500強(qiáng)益海嘉里中國(guó)糧油”金龍魚(yú)”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)，后任知名民營(yíng)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁和上海東升集團(tuán)執(zhí)行總裁。在18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景8年，中國(guó)民營(yíng)集團(tuán)副總裁以上高管崗位10年工作經(jīng)歷；有4年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)任上市公司002271東方雨虹，300272開(kāi)能環(huán)保 營(yíng)銷策劃人。
主講課程：
《營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》、《快消品品牌營(yíng)銷 策略》、《工業(yè)品大客戶銷售 》、《建材行業(yè)銷售技能提升》、《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商銷售技能提升》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶服務(wù) 策略》；《商務(wù)談判》；《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)體系建設(shè)》；《營(yíng)銷問(wèn)題分析與解決》；《有效信用控制與應(yīng)收帳款管理》，《中高層管理技能提升》，《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、
先后以顧問(wèn)身份為多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)\營(yíng)銷和管理策劃服務(wù)，有數(shù)十個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷策劃成功案例，曾經(jīng)為七家上市公司和眾多知名公司提供營(yíng)銷策劃服務(wù)的成功案例：
服務(wù)客戶：
萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、寶鋼、冠軍瓷磚、宜信金融、平安金融、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為、玲瓏輪胎、英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海好易通、上海迪比特電子、嘉里糧油、上海怡新藥業(yè)、亞洲造紙集團(tuán)APP中國(guó)、上海三銀制漆、上海開(kāi)能、上海德意達(dá)建材、東方雨虹集團(tuán)、上海古猿人文化石業(yè)集團(tuán)、上海信益陶瓷（冠軍瓷磚）、上海永隆電器公司，上海倢生石業(yè)集團(tuán)，寧波標(biāo)兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江潤(rùn)華外貿(mào)公司、上海酬勤家具，湖北物興集團(tuán)， 湖北天發(fā)集團(tuán)（國(guó)內(nèi)上市公司），湖北四樂(lè)股份，湖北沙隆達(dá)（國(guó)內(nèi)上市公司），開(kāi)能環(huán)保（國(guó)內(nèi)上市公司）、東方雨虹（國(guó)內(nèi)上市公司）、遼寧振興農(nóng)業(yè)集團(tuán)、上海勝茂化工上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、上海九百集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、雅高控股、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)銷商管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)銷商管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||