中國培訓易(a10by9.cn) 財務稅務公開課 

課程背景
　當房地產(chǎn)業(yè)暴利神話不再上演，什么才是沙場決勝力? ——管理 水平提升與成本 控制優(yōu)勢成就房企發(fā)展后勁

　　房地產(chǎn) 經(jīng)歷了高峰和洗禮，大家都在苦練“內(nèi)功”，很多企業(yè)開始通過預算管理，強化內(nèi)部控制 ，降低成本。我們發(fā)現(xiàn)，成功的房地產(chǎn)企業(yè)，大抵都有一個共同的特點，就是全民成本意識。他們在項目獲取階段開始構思自己的成本構成，逐個階段對成本進行嚴格控制，任何一個階段超出成本都必須拿出強有力的說明。然而從目前國內(nèi)部分房企的實踐來看，仍存在著諸多問題：

　　1、項目預算編制過程復雜，項目經(jīng)理 難以統(tǒng)一標準對預算進行預估
　　2、預算執(zhí)行過程無法對項目實際任務開展進行有效跟蹤，導致領導無法實時了解公司狀況
　　3、目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
　　4、控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎?房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點在哪里
　　5、成本控制環(huán)節(jié)多，流程負責，且成本執(zhí)行過程變數(shù)大，常常讓財務人員無所適從
　　預算管理與成本控制是一個不斷積累、不斷改進的過程，其成功推行不可以一朝一夕�；�于房地產(chǎn)企業(yè)預算 與成本管控的需求，對標業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，將房地產(chǎn)企業(yè)中的管理流程、經(jīng)驗及知識固化，幫助房企快速提升預算管理水平和整體業(yè)績，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化、精細化管理。
培訓目標
【實務操作技巧】將房地產(chǎn)項目 預算與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具
【標桿房企借鑒】真實模擬項目成本管控環(huán)境，對標優(yōu)秀房企，找到解決項目管控的有效方法
【精細化管理思維】掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化