中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2014年11月22–23日 | 上!2014年9月19-20 |
廣州 2014年8月23-24 |
課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
為什么有的企業(yè)做的非常吃力,在過了3年到5年的時(shí)間,但是各種問題叢生;這幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),讓我們有了深刻的思考發(fā)現(xiàn),過去我們賴以成功的一些要素,在未來的發(fā)展當(dāng)中可能會(huì)成為一種障礙或瓶頸。所以鮮花可能會(huì)變成毒瘤,在過去的情形下,這個(gè)鮮花是有價(jià)值的,但是未來可能有麻煩,麻煩在哪里?
在經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運(yùn)營成本 上升等多重因素的影響下,企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力,企業(yè)管理 層也都有很強(qiáng)的危機(jī)感,因此,將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當(dāng)前的管理 重點(diǎn),尤其是通過精細(xì)化管理來提升內(nèi)部的職業(yè)化水平,降低運(yùn)營成本、提升運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量,以更積極的姿態(tài)面對(duì)危機(jī),強(qiáng)化生存和發(fā)展能力。企業(yè)未來要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái),規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為,提高運(yùn)營效率,增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐,進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。流程優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的環(huán)節(jié),并且是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我們需要將更優(yōu)的流程固化到標(biāo)準(zhǔn)化體系中,以增強(qiáng)流程的有效性和權(quán)威性,讓各項(xiàng)管理優(yōu)化的成果得以有效固化。然而有了流程并不能解決所有的問題,比如員工總是在重復(fù)著同樣的問題、公司的戰(zhàn)略在實(shí)施過程中不知不覺地變形、企業(yè)的規(guī)模在變大而利潤和競爭力卻在下滑,這些問題的解決,就需要靠強(qiáng)有力的流程執(zhí)行力來解決。
培訓(xùn)目標(biāo)
●了解流程在企業(yè)不同階段的發(fā)展和作用,對(duì)流程有準(zhǔn)確的定位;
●掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法和工具,以提升流程落實(shí)的可行性;
●了解尤其企業(yè)流程管理 的最佳實(shí)踐,為自己公司的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行提供指導(dǎo)
●了解流程變革的步驟,如何在企業(yè)中實(shí)施流程的變革
●增強(qiáng)對(duì)流程的執(zhí)行力 ,保證流程在企業(yè)中落地生根
課程詳情
第一單元:中小型企業(yè)流程發(fā)展的背景
過去30年的中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
未來30年中國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和瓶頸
有流程和沒有流程兩種背景下企業(yè)發(fā)展的差距
企業(yè)發(fā)展是依靠能人和經(jīng)驗(yàn),還是依靠流程和體系?
第二單元:流程在企業(yè)不同階段的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段:
人治—法治—心治—無為而治
流程和制度、企業(yè)文化 的區(qū)別與聯(lián)系
強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)的差距在哪里
流程設(shè)計(jì)的最終指向——客戶價(jià)值最大化
對(duì)照企業(yè)的流程和體系的分析對(duì)比
第三單元:流程的設(shè)計(jì)
流程的界定和定義
高端流程圖介紹
流程的基本屬性
流程優(yōu)化的基本原則
流程的走向——橫向而非縱向
流程中的四大流:
物流 —人員流—資金流—信息流
優(yōu)秀流程企業(yè)的人員的特征
流程設(shè)計(jì)的三大黃金準(zhǔn)則
簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
清除非增值活動(dòng)
第四單元:實(shí)施流程變革
增強(qiáng)流程變革的緊迫感
哪些企業(yè)不適合做流程變革?
建立流程變革團(tuán)隊(duì)
明確哪些人應(yīng)該加入變革團(tuán)隊(duì)
確定變革的目標(biāo)和方向
流程變革對(duì)老板/企業(yè)/客戶/員工的價(jià)值
流程變革最應(yīng)避免的3大問題
流程的診斷分析
總體流程識(shí)別
流程的分級(jí)
識(shí)別企業(yè)中的核心流程
診斷流程的優(yōu)先順序
績效低下性—位勢(shì)重要性—落實(shí)可行性
流程的設(shè)計(jì)
遵循流程設(shè)計(jì)的三大黃金法則:簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
確定流程的績效標(biāo)桿
項(xiàng)目成本的估算
流程優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
分析流程的設(shè)計(jì)要素
流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
全員參與流程設(shè)計(jì)
繪制合理的流程圖
流程的導(dǎo)入
新流程的試運(yùn)行
新流程的正式實(shí)施
僵化—優(yōu)化—固化
流程變革成果的鞏固
在員工當(dāng)中把他固化,把精英讓他脫穎而出
流程永遠(yuǎn)要不斷的升級(jí)
第五單元:把流程執(zhí)行到底
尊重流程才能有效執(zhí)行
相信原則,不相信感覺
抱怨流程,不如改變自己
按流程執(zhí)行的要點(diǎn)
堅(jiān)持原則不放松
理解到位,執(zhí)行到位
用正確的方法做正確的事
在細(xì)微之處體現(xiàn)責(zé)任心
掌控你的時(shí)間
不越位、不錯(cuò)位、不缺位
讓規(guī)范成為習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)失之毫厘,下屬謬之千里
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則按流程執(zhí)行
凡事都要標(biāo)準(zhǔn)化
決策正確才能有效執(zhí)行
掌握流程優(yōu)化的分寸
講師簡介
謝皆文 老師
國家高級(jí)人力資源管理 師
* 美國AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師
* 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 授證講師
* 實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行力培訓(xùn) 專家
個(gè)人資歷:
謝老師10多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其先后在職的多家國內(nèi)外知名企業(yè)。作為一名實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)講師,其課程集理論與實(shí)務(wù)于一身。謝老師在執(zhí)行力體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 打造、中高層管理等方面具有獨(dú)特見解,常年醉心于以“結(jié)果執(zhí)行力”、“流程執(zhí)行力”為中心的倍效管理系統(tǒng)課程的自我修煉與大眾傳播。他的課程注重實(shí)戰(zhàn),實(shí)操,實(shí)效,拒絕任何精彩的忽悠和不切實(shí)際空洞的理論說教,有實(shí)例,有工具,操作性強(qiáng),學(xué)能致用。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,注重互動(dòng),鼓勵(lì)參與,讓學(xué)員在現(xiàn)場頓悟。
三大特質(zhì):
實(shí)用性:直指節(jié)點(diǎn),透徹心理。
思想性:系統(tǒng)關(guān)聯(lián),集成思考。
嵌入性:啟發(fā)思考,深度練習(xí)。
四大風(fēng)格:激情、引導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)、感性
五大輸出:
給知識(shí)——培訓(xùn)師 理論、經(jīng)驗(yàn)、積累和閱歷底蘊(yùn)。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動(dòng)與共享。
給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。
給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
品牌課程:
《構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力》
《結(jié)果至上——卓越員工執(zhí)行價(jià)值導(dǎo)向》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 》
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
……
受益于謝老師的部分客戶:
招商證券、光大證券、財(cái)富證券、中國人壽、中國人保、泰康人壽、太平人壽、中國移動(dòng)、中國電信、平安銀行、中國建設(shè)銀行、華為、中興通訊、富士施樂、富士康、中國移動(dòng)、中國廣東核電集團(tuán)、安利(中國)、中國聯(lián)通、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、福田汽車、南沙燃?xì)、愛普生、愛默生、三星電子、長城電腦、南方電網(wǎng)、中原地產(chǎn)中信銀行、日立電梯……。
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部 門負(fù)責(zé)人、流程管理 部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱:構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:構(gòu)建企業(yè)卓越的流程執(zhí)行力 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |