中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2014年8月23-24 |
課程費(fèi)用：2880元/人（培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐））
課程背景
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)……有效控制3%的材料費(fèi)，
可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī),您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？
聯(lián)盟采購(gòu)降低購(gòu)買(mǎi)成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時(shí)間并提高來(lái)自供應(yīng)商的服務(wù)。是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)或服務(wù)方面較之單獨(dú)采購(gòu)更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購(gòu)需求與其他采購(gòu)商的采購(gòu)集中起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)。
電子采購(gòu)是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施單個(gè)或多個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的方式，是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括：對(duì)于采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認(rèn)知，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
培訓(xùn)目標(biāo)
理解電子采購(gòu)的概念、術(shù)語(yǔ)和工具；
理解電子采購(gòu)如何提升采購(gòu)組織的價(jià)值；
如何向公司介紹和使用一套詳細(xì)、具體的電子采購(gòu)策略實(shí)施指南。
聯(lián)盟采購(gòu)模式給采購(gòu)商和供應(yīng)商帶都來(lái)可觀的效益；
針對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟采購(gòu)模式的商業(yè)情景探討；
作為聯(lián)盟采購(gòu)項(xiàng)目小組，如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個(gè)聯(lián)盟采購(gòu)方案；
選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)；
如何啟動(dòng)和展開(kāi)方案，并管理聯(lián)盟采購(gòu)業(yè)務(wù)；
聯(lián)盟采購(gòu)方案及相應(yīng)的績(jī)效管理；
大量的國(guó)內(nèi)外聯(lián)盟采購(gòu)案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動(dòng)聯(lián)盟采購(gòu)；
課程詳情
1、聯(lián)盟采購(gòu)模式
什么是聯(lián)盟采購(gòu)
聯(lián)盟采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù)；
聯(lián)盟采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性，如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購(gòu)中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購(gòu)實(shí)例\運(yùn)作程序概述
2、準(zhǔn)備工作
聯(lián)盟采購(gòu)模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
采購(gòu)矩陣
聯(lián)盟采購(gòu)經(jīng)營(yíng)理念和最適合的管理組織形式；
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；
3、制定計(jì)劃
為聯(lián)盟采購(gòu)模式啟動(dòng)建立完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
預(yù)算需求、現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法；
4、啟動(dòng)和運(yùn)作
落實(shí)采購(gòu)方案組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購(gòu)；
管理聯(lián)盟采購(gòu)方案的日常運(yùn)作；
方案經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)
運(yùn)營(yíng)控制體系
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理\收入和財(cái)務(wù)管理；
處理糾紛，吸收和解除成員；
編輯報(bào)表，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和客戶；
規(guī)劃聯(lián)盟采購(gòu)方案的擴(kuò)充和未來(lái)發(fā)展；
遵守管制條例
正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購(gòu)方案
5、成長(zhǎng)和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購(gòu)發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動(dòng)、招募新員工
評(píng)估聯(lián)盟采購(gòu)的績(jī)效并不斷提高績(jī)效；
分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
二、 電子采購(gòu):
1、什么是電子采購(gòu)
概述
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
2、為什么要制定電子采購(gòu)策略
采購(gòu)類(lèi)型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
3、電子采購(gòu)工具和交易過(guò)程
電子采購(gòu)中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
電子采購(gòu)解決方案主要操作類(lèi)型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
4、制定電子采購(gòu)策略
步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六，完成電子采購(gòu)策略
5、選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買(mǎi)
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
6、實(shí)施電子采購(gòu)
實(shí)施計(jì)劃概述
溝通和變革管理\績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門(mén)角色的影響
現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
武文紅 老師
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師>、多家企業(yè)、政府部門(mén)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
個(gè)人簡(jiǎn)介
武老師具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；長(zhǎng)期為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)工作，多年的外部專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課程培訓(xùn)經(jīng)歷！培訓(xùn)互動(dòng)、實(shí)用性極強(qiáng)！
先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)質(zhì)量主任、進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA>、南開(kāi)大學(xué)MBA，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷(xiāo)渠道。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷(xiāo)品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
客戶見(jiàn)證：三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動(dòng)、天獅集團(tuán)、天士力制藥、國(guó)家電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團(tuán)、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
培訓(xùn)風(fēng)格經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例，角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
擅長(zhǎng)領(lǐng)域物流與采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱(chēng)：聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：聯(lián)盟采購(gòu)與電子采購(gòu)—企業(yè)利潤(rùn)最大貢獻(xiàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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