第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
 全新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系
 利潤(rùn)是如何形成的
 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
 建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
 建立健康的融資 環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系

第五部分：全面預(yù)算管理
 為什么要做預(yù)算
 科學(xué)的預(yù)算管理體系
 中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
 預(yù)算項(xiàng)目管理 中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 預(yù)算編制 環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
 預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)

第六部分：成本分析
 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
 保本點(diǎn)的分析
 成本管理 思路在決策中的應(yīng)用
 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
 采購(gòu)談判 中的保本點(diǎn)應(yīng)用
 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng) 的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第七部分：總裁的風(fēng)險(xiǎn)管理智慧
 全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
 內(nèi)控被普遍忽視的根源
 內(nèi)部控制 的局限性-成本效益原則及其它
 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
 目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)管理/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 中的應(yīng)用
 常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
 如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
 IT總體控制
 預(yù)防性控制和檢查性控制
 什么樣的人才會(huì)舞弊
 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
 職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么？
 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
 建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實(shí)踐的五個(gè)階段和九個(gè)步驟