中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4980元/人(A/B班各 4,980元/人 (含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點(diǎn)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱,采購(gòu)成本不斷攀升,質(zhì)量不穩(wěn)定,資金占用有增無(wú)減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國(guó)內(nèi)外著名的采購(gòu)供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn),開(kāi)發(fā)了本套課程。
課程詳情
相關(guān)認(rèn)證:
參加培訓(xùn)可申請(qǐng)CPP、CPPM國(guó)際國(guó)內(nèi)雙認(rèn)證,CPP/CPPM也是目前唯一獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的國(guó)際采購(gòu)資格認(rèn)證
培訓(xùn)時(shí)間:
供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購(gòu) (A班)
5月24-28, 上! 6月21-25日,北京
供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商質(zhì)量管理 (B班)
7月26-30 上!
課程內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理(專(zhuān)題一)
1. 供應(yīng)鏈管理概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
2. 存貨驅(qū)動(dòng)的成本
存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP
精益思想與JIT
企業(yè)精益物流-看板式物料拉動(dòng)
供應(yīng)鏈中的不確定性分析
服務(wù)水平與安全庫(kù)存的關(guān)系
供應(yīng)鏈安全庫(kù)存分析
3. 預(yù)測(cè)與需求管理
預(yù)測(cè)對(duì)安全庫(kù)存的影響
基于統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)方法的選擇與評(píng)估
預(yù)測(cè)誤差的衡量
定性預(yù)測(cè)方法(Delphi)
需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習(xí)
4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
MTO、MTS與CTO
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)APS
供應(yīng)鏈采購(gòu)策略的制定
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI 及其實(shí)施要點(diǎn)
高效客戶(hù)響應(yīng)ECR/CRP
推遲定制 Postponement
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(專(zhuān)題二)
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理念
采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用
世界最佳采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類(lèi)別的要素
戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別建立的流程
2. 采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
采購(gòu)物資四種分類(lèi)和對(duì)策
采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇
戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
3. 采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商成本類(lèi)型
供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
采購(gòu)成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來(lái)的益處有哪
些?
4. 采購(gòu)技術(shù)
科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍
特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
采購(gòu)控制的要點(diǎn)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與管理(專(zhuān)題三)
1. 供應(yīng)商選擇
企業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)分析和定位
供應(yīng)商市場(chǎng)狀況分析
供應(yīng)商選擇方法與策略
潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
尋找合適供應(yīng)商的渠道
供應(yīng)商選擇的流程
理解不同類(lèi)型供應(yīng)商的不同特色
2. 供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別
選擇評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估的流程
確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
過(guò)程評(píng)估
供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
質(zhì)量成本交貨開(kāi)發(fā)管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不合格供應(yīng)商的淘汰
3. 供應(yīng)商的管理
新增供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的合同管理
供應(yīng)商的交期管理
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)管理與優(yōu)化
供應(yīng)商質(zhì)量管理(專(zhuān)題四)
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略之供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略
采購(gòu)成本管理之質(zhì)量成本
識(shí)別潛在供應(yīng)來(lái)源及初選
---供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點(diǎn)
供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估及選擇
供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn),控制和管理
供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效管理
2. 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估的重點(diǎn)要素
供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識(shí),客戶(hù)關(guān)系理念
貫徹國(guó)際,國(guó)家,行業(yè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況,包括
ISO或TS等標(biāo)準(zhǔn)的情況
產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)開(kāi)發(fā)能力
質(zhì)量管理體系實(shí)施的情況,有效性審核
供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平(PPM)
供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量控制,過(guò)程質(zhì)量控制,
客戶(hù)質(zhì)量反饋的控制等
供應(yīng)商的制造設(shè)備的能力
檢測(cè)設(shè)備的能力以及周期校準(zhǔn)
員工的培訓(xùn)
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的應(yīng)用
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理其分承包方質(zhì)量的情況
3. 供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量之一
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),試驗(yàn),驗(yàn)證,控制
在供應(yīng)商處的驗(yàn)證(:貨物離廠(chǎng)前的驗(yàn)證)
產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量的驗(yàn)證,檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1) 接收時(shí)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
2) 接收質(zhì)量水平的確定
3) 質(zhì)量記錄的管理
4) 不合格時(shí)的評(píng)審和處置
物料使用中物料的質(zhì)量控制
1) 質(zhì)量信息溝通,反饋
2) 不合格的評(píng)審和處理
退回的不合格物料的統(tǒng)計(jì),評(píng)審和處置
4. 供應(yīng)過(guò)程質(zhì)量之二: 供應(yīng)商質(zhì)量管理
質(zhì)量保證協(xié)議
質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和逐步提高(PPM, DPMO
質(zhì)量業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理
質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí), 糾正和預(yù)防措施的制定及
管理
參與和幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量
質(zhì)量改善項(xiàng)目小組,供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理
5. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的延伸機(jī)構(gòu)
國(guó)際采購(gòu)中的質(zhì)量機(jī)構(gòu),
委托第三方質(zhì)量檢驗(yàn)和控制
6. 目標(biāo):創(chuàng)建免檢供應(yīng)商
講師簡(jiǎn)介
資深采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家團(tuán) 老師
課程對(duì)象
采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理、資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理,采購(gòu)主管等專(zhuān)業(yè)人士
備 注
課程名稱(chēng):供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商質(zhì)量管理
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課程名稱(chēng):供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商質(zhì)量管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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