中國培訓易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

課程背景

有的企業(yè)300人做10個樓盤，有的企業(yè)100個人做10個樓盤；
有的企業(yè)做1個或幾個項目游刃有余，但做多個項目卻手忙腳亂；
有的企業(yè)一個項目經(jīng)營的錯誤，卻在集團不同區(qū)域、不同項目交替出現(xiàn)；
一場房地產(chǎn)企業(yè)“項目運營管理”提速的迫切需求，在每個老板心中呼喊。。。。。
項目運營：規(guī)模發(fā)動機，利潤監(jiān)控者；
管什么：管目標、控進度、防風險。

您的企業(yè)是否也存在以下問題？

1.計劃體系未建立
組織保障弱、制度少、會議雜、成果散;
2.職責不明確
只有工程或者過程信息跟蹤職能;
3.計劃編制難
無三年經(jīng)營計劃，無戰(zhàn)略規(guī)劃，從大方向上無法把握具體的導向;
領導說了算或者給自己留足空間，總包計劃作為項目計劃;
4.計劃執(zhí)行控制少
公司對項目計劃進度“抓手”少，目前僅里程碑計劃被明確;
決策等領導拍板；
過程考核不足，即時激勵無，前松后緊搶工期，計劃調(diào)整隨意；
部門間工作扯皮;
5.計劃無考核無績效
計劃考核無量化指標;
計劃完不完成都一樣，部門間缺乏有效配合；

您的企業(yè)也設定了項目經(jīng)營目標？

財務緯度指標
●收益類：凈利潤/結轉(zhuǎn)收入/結轉(zhuǎn)成本●效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR等
●資產(chǎn)類：NPV●資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時間
運營緯度指標
●進度：關鍵節(jié)點的達成
●質(zhì)量：設計圖紙、工程質(zhì)量等
●安全：是否發(fā)生重大安全事故
●專業(yè)管理：銷售目標的達成、成本目標的達成
客戶緯度指標
●項目品牌：知名度/認知度/美譽度
●客戶滿意度：規(guī)劃設計/銷售服務/工程質(zhì)量/物業(yè)服務等
學習緯度指標
●人員的培養(yǎng)，能力的提高
●利于后續(xù)項目管理的提升

萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個月，最快18個月，平均為22個月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當驚人的，那么萬達是如何做到的呢？“強管控、超常規(guī)運作及嚴考核”是萬達強執(zhí)行力的有效法寶。