中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2014-09-13 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票）
課程詳情
什么是現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理 與改善的目標(biāo)――QCD
顧客的要求
五個(gè)基本問題
管理 里五大職能
一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
現(xiàn)場(chǎng)之屋
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
5S 活動(dòng)
消除浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本 和交期的管理
品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
如何降低制造成本
如何確保產(chǎn)品交期
四、 現(xiàn)場(chǎng)5M 管理
作業(yè)員管理
產(chǎn)品物料管理
機(jī)器工具管理
作業(yè)方法管理
測(cè)量管理
五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、 目視化管理
目視化管理的目標(biāo)
讓問題無處可藏
接觸事實(shí)
設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
打好直觀工廠的基礎(chǔ)－5S
目視化管理的方式
管理信息透明化
理想中的直觀工作區(qū)
七、 現(xiàn)場(chǎng)改善的策略和手法
主要的改善觀念
現(xiàn)場(chǎng)改善的策略
現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
解決問題的八個(gè)步驟——8D
小團(tuán)體改善活動(dòng)——QCC
IE改善手法
流程改善與優(yōu)化
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
及時(shí)生產(chǎn)方式JIT
八、 現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)人員角色定位的意義
現(xiàn)場(chǎng)管理角色的四個(gè)層次
班組長(zhǎng) 的角色及職責(zé)
主管的角色及職責(zé)
管理部門的角色及職責(zé)
九、員工教導(dǎo)與訓(xùn)練
員工教育訓(xùn)練的重要性
在職訓(xùn)練OJT
班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI
中層管理 訓(xùn)練MTP
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
李老師，外商咨詢公司中，第一批本土咨詢師； QS-9000 RAB注冊(cè)審核員；ISO 9000 IRCA注冊(cè)審核員；多家認(rèn)證公司的特聘講師。先后擔(dān)任咨詢公司的咨詢部經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等要職；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理 顧問,6sigma,QS9000和ISO/TS16949 輔導(dǎo)顧問，精通現(xiàn)代質(zhì)量管理 與制造業(yè)項(xiàng)目管理 ，對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量管理的五大手冊(cè)與世界知名企業(yè)供應(yīng)商審查有深厚研究。曾獨(dú)立為港資、臺(tái)資、日資、美資及民營企業(yè)約兩百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)�？蛻粜袠I(yè)涉及：汽車零件、資訊電子零件、塑膠、五金制品、模具開發(fā)及包裝等產(chǎn)業(yè)。擅長(zhǎng)各類制造業(yè)的流程管理 、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，在咨詢和培訓(xùn)工作中深入到工作現(xiàn)場(chǎng)與各級(jí)管理層和工程師有深度的研討，共同解決實(shí)際的工作問題，累積了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)課程緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題，沒有復(fù)雜而又繁瑣的理論概念，提供學(xué)員簡(jiǎn)潔而有邏輯清楚的實(shí)際工作方法和流程，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題，真正起到學(xué)以致用的功效。
課程對(duì)象
生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、IE工程師、QE工程師、班組長(zhǎng) 、QCC成員
備 注
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)改善與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)改善與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||