一、采購成本的構成
1 .產(chǎn)品價格與成本
2.采購成本與總物流成本
3. 價格成本冰山深層分析

二、采購成本控制的有效方法
1.市場競爭對于成本控制的壓力
2.成本控制的分析工具5W1H
3.價格/成本分析的重要性
4.影響采購價格的因素分析
5.確定采購價格的方法
6.采購成本控制的10種有效策略

三、 采購政策制定
1.基本原則
2.主導因素及決策
3.分級分類的措施
4.合作方式及特點

四、采購談判技巧
1.談判的謀略
2.談判的四個基本構成要素
3.談判過程的四個階段
4.成功的談判需要精心的策劃
5. 準確透析談判對手的心理
6.進退有度, 緊握談判的主動權
7. 運用說服技巧的基本原則

五、 供應商管理組織機構及職責
1.組織機構設置
2.人員構成及資格要求

六、 采購信息及資料準備
1.技術要求及準備
2.管理要求及準備
3.商務要求及準備
4.設施要求及準備
5.人員要求及準備
6.特殊特性的確定

七、 供應商資格評價與選擇
1.問卷調(diào)查
2.現(xiàn)場評審
3.綜合評價
4.招投標

八、 與供應商初期合作與管理
1.人員與組織機構
2.接口與通訊管理
3.管理體系策劃和建立
4.先期質量策劃（APQP）
5.生產(chǎn)件批準程序（PPAP）
6.測量分析（MSA）
7.失效模式與效應分析（FMEA）

九、 與供應商中期合作與管理
1.統(tǒng)計分析與過程控制（SPC）
2.變更控制與技術狀態(tài)管理
3.重要階段和產(chǎn)出物的評審
4.關鍵過程和管理體系審核
5.各項監(jiān)督與測量
6.信息安全管理
7.突發(fā)性事件與應急相應

十、 與供應商后期合作與管理
1.績效評估與管理
2.持續(xù)改進策劃與實施

十一、常見供應商管理工具介紹
1.供應商管理系統(tǒng)（SMS）
2.資源管理系統(tǒng)（ERP）