中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2014-09-07 |
課程費(fèi)用：1080元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。憑借幾十年的審核經(jīng)驗(yàn)，介紹供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用技巧。該課程貼近實(shí)際，內(nèi)容實(shí)用，案例豐富。
課程詳情
1 .產(chǎn)品價(jià)格與成本
2.采購(gòu)成本與總物流成本
3. 價(jià)格成本冰山深層分析
二、采購(gòu)成本控制的有效方法
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于成本控制的壓力
2.成本控制的分析工具5W1H
3.價(jià)格/成本分析的重要性
4.影響采購(gòu)價(jià)格的因素分析
5.確定采購(gòu)價(jià)格的方法
6.采購(gòu)成本控制的10種有效策略
三、 采購(gòu)政策制定
1.基本原則
2.主導(dǎo)因素及決策
3.分級(jí)分類(lèi)的措施
4.合作方式及特點(diǎn)
四、采購(gòu)談判技巧
1.談判的謀略
2.談判的四個(gè)基本構(gòu)成要素
3.談判過(guò)程的四個(gè)階段
4.成功的談判需要精心的策劃
5. 準(zhǔn)確透析談判對(duì)手的心理
6.進(jìn)退有度, 緊握談判的主動(dòng)權(quán)
7. 運(yùn)用說(shuō)服技巧的基本原則
五、 供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.人員構(gòu)成及資格要求
六、 采購(gòu)信息及資料準(zhǔn)備
1.技術(shù)要求及準(zhǔn)備
2.管理要求及準(zhǔn)備
3.商務(wù)要求及準(zhǔn)備
4.設(shè)施要求及準(zhǔn)備
5.人員要求及準(zhǔn)備
6.特殊特性的確定
七、 供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)與選擇
1.問(wèn)卷調(diào)查
2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
3.綜合評(píng)價(jià)
4.招投標(biāo)
八、 與供應(yīng)商初期合作與管理
1.人員與組織機(jī)構(gòu)
2.接口與通訊管理
3.管理體系策劃和建立
4.先期質(zhì)量策劃（APQP）
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）
6.測(cè)量分析（MSA）
7.失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）
九、 與供應(yīng)商中期合作與管理
1.統(tǒng)計(jì)分析與過(guò)程控制（SPC）
2.變更控制與技術(shù)狀態(tài)管理
3.重要階段和產(chǎn)出物的評(píng)審
4.關(guān)鍵過(guò)程和管理體系審核
5.各項(xiàng)監(jiān)督與測(cè)量
6.信息安全管理
7.突發(fā)性事件與應(yīng)急相應(yīng)
十、 與供應(yīng)商后期合作與管理
1.績(jī)效評(píng)估與管理
2.持續(xù)改進(jìn)策劃與實(shí)施
十一、常見(jiàn)供應(yīng)商管理工具介紹
1.供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SMS）
2.資源管理系統(tǒng)（ERP）
講師簡(jiǎn)介
白老師 老師
白老師曾就職于知名的大型外資企業(yè)8年，專(zhuān)業(yè)從事采購(gòu)以及供應(yīng)商管理工作。自進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè),上千人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門(mén)重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。
課程對(duì)象
采購(gòu)主管、Sourcing 主管、品質(zhì)部經(jīng)理、IQC主管，SQE，VQA以及VQM及其它相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||