中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2014年8月7-8 |
課程費(fèi)用：7200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
薪酬管理是人力資源管理中最為核心的模塊之一。設(shè)計(jì)合理的薪酬架構(gòu)不僅能夠促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，還能夠大幅提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和管理效率。然而，企業(yè)薪酬的制訂也往往容易受到高層的批評和各部門的質(zhì)疑。一方面，薪酬管理者承受著控制預(yù)算的壓力，另一方面，薪酬設(shè)計(jì)缺乏競爭力與欠缺公平性的抱怨也不絕于耳。如何確保企業(yè)薪酬具有競爭力的同時(shí)兼顧公平?外部的薪酬報(bào)告如何與企業(yè)的薪酬體系對接?企業(yè)的薪酬體系又該如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?作為戰(zhàn)略HR，在成本嚴(yán)控、薪酬總量有限的情形下，如何保留與吸引直接創(chuàng)造利潤、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵人才?如何通過薪酬策略，既能保留與吸引員工，又不導(dǎo)致成本失控?
課程詳情
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法簡介
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法分類
自由人才市場常用的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟
二、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第一步：職位澄清
職位澄清的方法簡介
職位澄清的方法一：ARCPI 法
職位澄清的方法二：DEAP 法
職位澄清的方法三：PART 法
三、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第二步：職位評估
職位評估的方法簡介
職位評估工具介紹一：IPE 法
職位評估工具介紹二：KPG (Key Position Grading) 法
新增崗位職級確定方法
新增崗位職級評估結(jié)果如何與其他崗位評估保持一致性
四、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第三步：薪酬現(xiàn)狀診斷與付薪策略建立
人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析
沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷
人才戰(zhàn)略分析與付薪策略建立
Day Two (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
五、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第四步：中點(diǎn)政策線選擇與優(yōu)化
如何選擇各級中點(diǎn)
如何調(diào)整各級中點(diǎn)的級差
如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)級差關(guān)系
如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級差
六、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第五步：級幅度的建立與優(yōu)化
傳統(tǒng)方分析：對稱級幅度設(shè)計(jì)理念的利弊
級幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵(lì)的對應(yīng)關(guān)系
級幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵(lì)與保留
級幅度優(yōu)化：從重疊度分析級幅度的邊界
七、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第六步：定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
新老薪酬架構(gòu)過渡政策設(shè)計(jì)
新員工定薪政策設(shè)計(jì)
升職調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
年度調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
核心人才調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
八、Q&A
講師簡介
洪晟 老師
現(xiàn)任資深董事、研究總監(jiān)。加入之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問7年，中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。他在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級研究員。
研究、咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略與人力資源營運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理體系、人才開發(fā)與保有人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、“文匯報(bào)”等著名報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)10余篇。
開發(fā)的課程與咨詢工具：《權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計(jì)方法》、《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績效考核定量方法》、《人才階梯咨詢方法》、《3H：生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《員工關(guān)系管理體系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動(dòng)合同解除的HR工具(方法)》等13項(xiàng)。
課程對象
人力資源總監(jiān)，薪酬福利經(jīng)理。
備 注
課程名稱：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||