中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

課程特色
豐富的案例、嚴(yán)密的邏輯、問題討論、講述與激勵等
解密為何萬達(dá)用“規(guī)定動作”包打天下
解密萬達(dá)如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產(chǎn)
課程背景
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析

二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密
1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達(dá)的“318”計劃模塊管控2014年最新解析
3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮--“規(guī)定動作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達(dá)營銷活動秘籍--為什么要“請大明星，搞大活動”？

三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？
2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)，如何確�，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何解決招商、運(yùn)營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則

四、大數(shù)據(jù)時代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；
1、大數(shù)據(jù)時代到來
2、大數(shù)據(jù)時代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)

五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關(guān)鍵
2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器--萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達(dá)營銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例

七、如何提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導(dǎo)的企業(yè)嗎？
2、營銷第一責(zé)任人是誰？
3、再論銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)
4、選什么樣的人，決定什么樣的結(jié)果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)媽媽桑--管理層靠近一線，靠近，再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想是關(guān)鍵
8、隨時分享是激勵團(tuán)隊(duì)的最佳法寶

培訓(xùn)目標(biāo)
全面提升房企高管對城市綜合體概念的理解與認(rèn)識
掌握大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
提升大數(shù)據(jù)時代布局商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力
幫助房企高管有效建設(shè)營銷團(tuán)隊(duì)，解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造方法
2014萬達(dá)最新的“318”計劃模塊管控深度解析