中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 9月26-27日 | 北京 2014年9月19-20 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
企業(yè)的人力資源管理已經不能被定義為簡單的事務性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
如何使人力資本增值？
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？
如何構建以業(yè)務為導向的人力資源部門？
如何實施有效的人力資源體系建設？
針對以上問題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生，與我們一同分享《戰(zhàn)略人力資源管理》的精彩課程，從戰(zhàn)略角度思考組織的人力資源管理問題，以IBM、華為等國內外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的核心定位和價值作用，從而系統傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。
培訓目標
1、 陳述人力資本的戰(zhàn)略價值體現
2、 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟
3、 描述人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
4、 建設循序漸進的人力資源體系
課程詳情
1、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
案例：破解中國企業(yè)的人才困局
2、人力資本的戰(zhàn)略價值體現
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構建業(yè)務導向的人力資源部門
1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
2、業(yè)務導向的HR組織體系設計原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設方案
1、人才選拔體系的建設
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進中的核心問題與解決措施
案例：內部人才的選拔方案
案例：內部人才選拔中的核心問題與解決措施
2、人才培養(yǎng)體系的建設
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統模型
案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長
案例：企業(yè)人才梯隊建設的解決方案
3、人才考核激勵體系的建設
案例：華為績效管理的三個階段
案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案
案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才
4、員工退出機制的建設
案例：中國企業(yè)四大退出機制
案例：如何化解退出機制導致的矛盾沖突
五、有效實施人力資源體系建設
1、中國企業(yè)人力資源體系建設的主要誤區(qū)
2、循序漸進的人力資源體系建設
案例：人力資源體系建設的三步曲
六、現場提問與解答
講師簡介
吳建國 老師
實戰(zhàn)經驗
具有多年企業(yè)中高層管理經驗，1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。數十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。長期專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。曾出版經管類暢銷書《華為的世界》。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、領導力 、總裁的人力資源管理、中國標桿企業(yè)HR管理實踐……
服務客戶
西門子（中國）、華為技術、中興通訊、聯想集團、萬科地產、美的集團……
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、決策層高管，企事業(yè)單位負責人
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||