中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2014年11月7-8上!2014年10月31-32
深圳 2014年10月25-26

課程費用:2980元/人(含學(xué)習(xí)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
案例分析、小組研討、培訓(xùn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場測試、PPT演示(含圖表、圖片、流程圖等)。
課程背景
教練時代一一來臨,《財富》1000強企業(yè)中,80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法,用以提升企業(yè)績效;未來的領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,即教練型領(lǐng)導(dǎo)者,F(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變,而管理者實際上70%的時間用在溝通上,而組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要, 將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

困惑一:
為什么員工的能力始終得不到有效提升?
為什么在工作中反復(fù)教員工,而員工工作能力還是原地踏步?為什么經(jīng)理人和主管花費了大量時間與精力來培養(yǎng)員工,但成效不明顯?

困惑二:
為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?
為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?
本次《領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧》課程,將全程揭示教練型領(lǐng)導(dǎo)者的角色定義,學(xué)習(xí)教練領(lǐng)導(dǎo)的方法策略,幫助管理者完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變,適時地給予下屬恰到好處的指導(dǎo),才能促使下屬高效地完成工作,最終打造出內(nèi)聚力強大的工作團隊。同時,通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié),提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,解決企業(yè)溝通過程中的困惑,提升團隊凝聚力,加強人力關(guān)系處理能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會如何當(dāng)好一個教練型領(lǐng)導(dǎo);
2、掌握扮演好教練的三種角色;
3、學(xué)會做為教練所必須的四種能力;
4、充分應(yīng)用好教練的四大方法。
5、了解溝通的原理及溝通的意義;
6、明白溝通中存在的四大誤區(qū);
7、學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài);
8、掌握與不同性格人進行溝通。



課程詳情

第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)
第一講:做一個好教練
一、教練式管理是當(dāng)今市場經(jīng)濟的產(chǎn)物
二、管理教練與管理培訓(xùn)>
三、管理者應(yīng)成為教練
四、管理教練通用的工作模式
五、教練的場合
六、教練的障礙

第二講:教練三大角色
一、什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)
工具 教練式管理方式運用條件測試表
案例討論 突破生理極限
二、《教練技術(shù)》
三、《教練》的定義
四、教練的角色之一:鏡子—反映員工的心態(tài)、行為
工具 硫子原理的運用方法
案例討論 吃剩菜的老板
五、教練的角色之二:催化劑—加速團隊成長
工具 企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調(diào)查表
案例討論 量體裁衣,制定培養(yǎng)計劃
六、教練的角色之三:鑰匙—打開員工內(nèi)心的改變之門
工具 員工溝通滿意度調(diào)查表
案例討論 遭遇“沸水”

第三講:教練四種能力
一、聆聽能力
工具 聆聽誤區(qū)自測
案例討論 榴蓮沒有錯
二、發(fā)問能力
工具 10大典型啟發(fā)性問題一覽表
案例討論 聰明上司的發(fā)問
三、區(qū)分能力
工具 區(qū)分能力測試表
案例討論 通用公司的ABC活力曲線
四、反饋能力
工具 管理者對員工的負(fù)面反應(yīng)的錯誤應(yīng)對方法自測
案例討論 回應(yīng)也要有策略

第四講:教練四大策略
一、創(chuàng)造環(huán)境
二、績效伙伴
三、激發(fā)承諾
四、善于學(xué)習(xí)

第五講:教練四種方法
一、我示范,你觀察
二、我指導(dǎo),你試做
三、你試做,我指導(dǎo)
四、你匯報,我跟蹤

第二模塊:高效管理溝通技巧
第一講:管理就是溝通
一、“兩個70%”之說
二、溝通三解
三、溝通帶來高效管理
四、高效溝通的過程
五、溝通的四大障礙
六、克服障礙的九大策略
現(xiàn)場測試:發(fā)問能力自測
游戲互動:猜猜我是誰
情景訓(xùn)練:單向溝通與雙向溝通
現(xiàn)場測試:反饋能力自測
視頻教學(xué):《讓子彈飛》錢是夫人的命換來的
工具解讀:安德森心理實驗——用真誠打開對方心扉

第二講:掌握溝通的策略
一、微笑有一種魔力
二、你會微笑溝通嗎
三、贊美的三個原則
四、直接贊美的八個技巧
五、間接贊美的五種方法
六、做一個會傾聽的管理者
六、傾聽的五個層次
七、溝通需要同理心
八、同理就要“兩同步”
九、避免無謂的爭執(zhí)
十、化解爭執(zhí)七法
現(xiàn)場測試:發(fā)問能力自測
現(xiàn)場測試:傾聽能力自測
視頻教學(xué):《寶寶與爸爸的溝通》
拓展游戲:尋找優(yōu)點

第三講:選擇合適的溝通渠道
一、面對面溝通
二、電話溝通
三、書面溝通
四、會議溝通
五、網(wǎng)絡(luò)溝通
現(xiàn)場測試:選擇溝通方式能力自測
互動體驗:贊美卡練習(xí)
情景體驗:盲人摸號

第四講:學(xué)會與不同性格的人溝通
一、如何與活潑型的人溝通
二、如何與完美型的人溝通
三、如何與力量型的人溝通
四、如何與和平型的人溝通
五、個性類型分析與完善



講師簡介

  張國銀 老師
曾任:北京人文大學(xué)教授
曾任:南京港口集團南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任:南京中脈科技集團 人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

18年實戰(zhàn)銷售管理與團隊管理工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)的團隊精英上千人。
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派管理咨詢培訓(xùn)專家;
卓越團隊執(zhí)行力打造專家教練;
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練師;
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授;
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職);
中央人民廣播電臺直播嘉賓;
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師(副教授級);
美國ICQAC資格認(rèn)證講師;
PTT國際專業(yè)講師[高級]
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師。
2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓(xùn)師大獎賽三等獎;榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
1994--1999年 南京港口集團南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
1999—2007年:任大型企業(yè)南京中脈科技集團 人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

2007年-2009年:在北京人文大學(xué)教授《市場營銷》與《管理學(xué)》等課程,其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。

2009年至今:專職進入咨詢培訓(xùn)行業(yè),定向研究中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練、高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練,以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng),為千余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓(xùn)練輔導(dǎo)與全員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

著作:
《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》專著
音像作品:《零成本激勵》(光盤)

課程設(shè)計:
課程思想特色:道-理-法----道(規(guī)律)-理(理論)-法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨-肉-皮----骨(體系)-肉(知識)-皮(觀點)
課程方法特色:修-煉-悟----修(學(xué)習(xí))-煉(煅煉)-悟(感悟)
課程效果特色:感-省-用----感(有感)-。▋(nèi)。-用(實用)

授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講--故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果:以結(jié)果為導(dǎo)向,注重培訓(xùn)互動、達(dá)到身心靈合一的效果

培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動、幽默,妙趣橫生,激情四射,肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動,是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團隊訓(xùn)練導(dǎo)師。

服務(wù)客戶(部分):
遠(yuǎn)東控股、雨潤集團、中興集團、榮盛地產(chǎn)、江淮動力、宏圖三胞集團、阿里巴巴南京公司、南京港口集團、山東黃金集團、光一科技股份、研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚明光學(xué)、南京貝杉國際、中信銀行揚州支行、江蘇省郵儲銀行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險江蘇公司、海底撈火鍋、長安福特汽車集團公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、南京金鑫傳動、紅星美凱龍、莊泰科技、安徽電影集團、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院等、江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校、中國中鐵集團四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團梅鋼股份、四川長虹集團、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團、四川瀘州老窖…….
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門經(jīng)理及中高層管理者、一線主管等。


   注


課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)及高效管理溝通技巧       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費