第一單元 質(zhì)變時代
——中國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、質(zhì)變與不確定時代：
二、質(zhì)變與不確定時代對人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
案例：某集團企業(yè)人力資源的主要問題
2.中國企業(yè)人力資源管理三大基本問題

第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問題
——創(chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的集團化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)
6、高管的薪酬與長期激勵
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊與地面部隊的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計劃

第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點
3、基于能力的人力資源管理的特點與內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點

第四單元 基于人力資源經(jīng)營價值鏈的人力資源管理
——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點
2、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、案例：分享了華為的與眾不同、華為的發(fā)展歷程、以及華為基本法起草初始的思考與結(jié)構(gòu)，華為基本法與管理哲學(xué)的演變、華為六大核心價值觀大討論、華為業(yè)務(wù)管理綱要的總體框架、華為的價值評價體系、華為人力資源價值管理設(shè)計思考、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制、華為的文化與人事變、華為員工培訓(xùn)>與員工能力發(fā)展體系特點、華為的任職資格評價與管理體系、華為發(fā)展之道與華為人力資源四大法寶。

4、課后研討

集團企業(yè)績效管理與績效考核
一、績效管理的基礎(chǔ)理念
 企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
 企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
 企業(yè)的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
 銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
 學(xué)習(xí)型組織的奧秘
 管理中的“吉象”與“兇象”
 企業(yè)的進化方式
 如何讓企業(yè)成為百年老店
 如何讓企業(yè)成為跨國公司
 管理“變陣”

二、統(tǒng)領(lǐng)千軍之前，管理者如何帶好一個兵：
 如何評價“品德”
 如何評價“能力”
 如何做員工的思想工作
 何時授權(quán)，何時集權(quán)？
 何時難得糊涂，何時鐵面無私？
 何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄？
 何時無功便是過，何時無過便是功？

三、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
 崗位的管控
 如何設(shè)計高效的崗位
 給下屬公司定崗的學(xué)問
 給下屬公司定編的學(xué)問
 部門的管控
 如何設(shè)計高效的部門
 學(xué)會識別和利用“分子式”屬性
 根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計管理制度
 促進部門進化的制度設(shè)計
 公司的管控
 企業(yè)進化的模型：從項目團隊發(fā)展成集團公司的路徑
 分公司的管理體制
 子公司的管理體制
 集團的管控
 集團管理之道（一）：分久必合！
 集團管理之道(二)：合久必分！

四、績效目標體系的設(shè)計
 下命令的學(xué)問
 目標的分類方式與分類管理
 績效目標的設(shè)計
 如何避免“亂命”
 如何區(qū)分績效目標的難易程度
 如何量化的績效目標
 如何避免“鞭打快�！�
 促進績效目標的進化