中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2014年10月23-24
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。

優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。



課程詳情
第一部分: PMC策略分析
1.1常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)要素
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）策略矩陣分析
收益：1）了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求
2）學(xué)習(xí)計(jì)劃管理基本構(gòu)架

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃管理
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
APS高級(jí)排程方法
收益：1）掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
4）掌握周/日計(jì)劃平衡要素
5）掌握生產(chǎn)線排程要素

第三部分:物料計(jì)劃管理
3.1 物料需求計(jì)劃展開
3.2 常規(guī)物料計(jì)劃
3.3 專項(xiàng)物料計(jì)劃
3.4 新項(xiàng)目投放物料準(zhǔn)備
3.5 供應(yīng)商物流模式
收益：1）掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
2）學(xué)習(xí)如何進(jìn)行供應(yīng)商物流模式選擇

第四部分 物料與庫(kù)存控制
4.1 供應(yīng)商物料跟催
4.2倉(cāng)庫(kù)與車間現(xiàn)場(chǎng)物流
4.3庫(kù)存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
4.4 呆滯物料的預(yù)防
收益：1)掌握物料管控要素
2）掌握庫(kù)存控制要素


講師簡(jiǎn)介
  李老師 老師
是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特聘講師、特聘講師；

中國(guó)訓(xùn)練專家，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)：資深講師，從事企業(yè)管理工作10余年

授課風(fēng)格：實(shí)務(wù)豐富 鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人專業(yè)經(jīng)歷。課程互動(dòng)性強(qiáng)，從體驗(yàn)中獲取知識(shí)。鼓動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。善于把握和處理實(shí)際問題。積極有效的反饋與指導(dǎo)。每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率在80%以上。

主講課程：
《工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《TPM全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)>高級(jí)研修班》
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

成功服務(wù)客戶案例
廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森公司、陽(yáng)江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等。


課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)