中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2014-08-30~31 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺困難？
如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？
集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)
各投資項(xiàng)目的目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？
控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)在哪里
集團(tuán)和項(xiàng)目公司計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人
戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平
銷售情況良好，企業(yè)卻贏利能力卻不高
本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運(yùn)營等方面；通過介紹世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
課程詳情
1.現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
4.直接成本和間接成本的控制
5.項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6.地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
7.微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢
議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建中偉地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)
1全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
2.國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
3.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4.全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能
5.全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6.全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7.全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能
8.全面預(yù)算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營彩排和軍事演練
議題三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理－戰(zhàn)略上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價(jià)值
2.預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3.預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4.“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價(jià)、目標(biāo)利潤”的概念確定
5.企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力
6.案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7.開發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
9.案例分析：“世界五百強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)”
議題四：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
1.企業(yè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.年度核心財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
3.企業(yè)利潤指標(biāo)的價(jià)值和缺陷
4.年度現(xiàn)金流指標(biāo)的作用和價(jià)值
5.控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
6.控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
7.投資概念和成本概念的區(qū)別
8.如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
9.“101”盈利模式的啟示
議題五：地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制技巧
1.地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計(jì)
2.預(yù)算科目設(shè)計(jì)的四個(gè)核心原則
3.科目設(shè)計(jì)如何滿足國家會計(jì)準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計(jì)科目
4.科目設(shè)計(jì)如何滿足中偉地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理決策的需要
5.科目設(shè)計(jì)如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6.科目設(shè)計(jì)如何按照開發(fā)流程
7.成本科目和會計(jì)科目的統(tǒng)一
8.編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
議題六：地產(chǎn)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目六大成本預(yù)算如何編制
1.編制六大成本預(yù)算的技巧
2.如何編制土地成本預(yù)算
3.如何編制前期成本預(yù)算
4.如何編制建安成本預(yù)算
5.基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、間接開發(fā)費(fèi)預(yù)算如何編制
6.全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
7.集團(tuán)公司計(jì)劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
議題七：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1.1.集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2.預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3.預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4.預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
5.月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
6.預(yù)算調(diào)整與反饋
7.案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8.案例分析：營銷部出了什么問題？
議題八：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
1.全面預(yù)算和績效考核的基本原則
2.針對預(yù)算的績效考核的基本程序
3.全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4.平衡積分卡回顧
5.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)
6.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7.薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9.預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
講師簡介
曹老師 老師
清華EMBA>、碩士。國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北大EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾主持100多家大中型集團(tuán)公司的管理顧問工作，這個(gè)課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、首開集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、金科地產(chǎn)投資集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
課程對象
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)及成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理與項(xiàng)目盈利分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理與項(xiàng)目盈利分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||