中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014-08-30~31 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？
隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？
如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個項目的經(jīng)濟(jì)效益？
企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？
集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)
各投資項目的目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟(jì)效益？
控制成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？地產(chǎn)集團(tuán)公司管控的重點在哪里
集團(tuán)和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人
戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平
銷售情況良好，企業(yè)卻贏利能力卻不高
本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立與實施過程，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實現(xiàn)各項運(yùn)營計劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項目的計劃管理、目標(biāo)利潤控制、資金運(yùn)營等方面；通過介紹世界領(lǐng)先品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。
課程詳情
1.現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)
2.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系
3.房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成
4.直接成本和間接成本的控制
5.項目盈利的內(nèi)部管理挖潛
6.地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時代：案例分析
7.微利時代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢
議題二：微利時代贏利控制解決之道――構(gòu)建中偉地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)
1全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
2.國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
3.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4.全面預(yù)算管理的――計劃管理功能
5.全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能
6.全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能
7.全面預(yù)算管理的――激勵約束管理功能
8.全面預(yù)算管理的核心價值：經(jīng)營彩排和軍事演練
議題三：如何構(gòu)建全面預(yù)算管理－戰(zhàn)略上的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
1.企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的定義和價值
2.預(yù)算指標(biāo)的五大作用
3.預(yù)算指標(biāo)設(shè)定的要求
4.“目標(biāo)成本、目標(biāo)費(fèi)用、目標(biāo)均價、目標(biāo)利潤”的概念確定
5.企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略驅(qū)動能力
6.案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7.開發(fā)企業(yè)如何實現(xiàn)“標(biāo)桿管理”
8.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的“經(jīng)營導(dǎo)向能力”
9.案例分析：“世界五百強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)設(shè)計”
議題四：如何設(shè)計集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性的財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
1.企業(yè)戰(zhàn)略性的財務(wù)指標(biāo)設(shè)計
2.年度核心財務(wù)指標(biāo)如何設(shè)計
3.企業(yè)利潤指標(biāo)的價值和缺陷
4.年度現(xiàn)金流指標(biāo)的作用和價值
5.控制經(jīng)營性收入的銷售收入回款預(yù)算如何編制
6.控制經(jīng)營性投資的成本投資預(yù)算如何編制
7.投資概念和成本概念的區(qū)別
8.如何高效能運(yùn)用企業(yè)資金和資產(chǎn)
9.“101”盈利模式的啟示
議題五：地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制技巧
1.地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)：預(yù)算科目的設(shè)計
2.預(yù)算科目設(shè)計的四個核心原則
3.科目設(shè)計如何滿足國家會計準(zhǔn)則-按照上市公司規(guī)范設(shè)計科目
4.科目設(shè)計如何滿足中偉地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理決策的需要
5.科目設(shè)計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)
6.科目設(shè)計如何按照開發(fā)流程
7.成本科目和會計科目的統(tǒng)一
8.編制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用技巧
議題六：地產(chǎn)集團(tuán)公司投資項目六大成本預(yù)算如何編制
1.編制六大成本預(yù)算的技巧
2.如何編制土地成本預(yù)算
3.如何編制前期成本預(yù)算
4.如何編制建安成本預(yù)算
5.基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、間接開發(fā)費(fèi)預(yù)算如何編制
6.全面預(yù)算管理和全面成本控制的關(guān)系和內(nèi)控技巧
7.集團(tuán)公司計劃管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)系
議題七：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1.1.集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2.預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3.預(yù)算費(fèi)用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4.預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5.月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6.預(yù)算調(diào)整與反饋
7.案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8.案例分析：營銷部出了什么問題？
議題八：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合
1.全面預(yù)算和績效考核的基本原則
2.針對預(yù)算的績效考核的基本程序
3.全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4.平衡積分卡回顧
5.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7.薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8.現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
9.預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合
講師簡介
曹老師 老師
清華EMBA>、碩士。國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢專家，公司首席咨詢師，清華大學(xué)、北大EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾主持100多家大中型集團(tuán)公司的管理顧問工作，這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會管理顧問，他的咨詢客戶主要企業(yè)包括中建地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、萬通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、首開集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、協(xié)信地產(chǎn)控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、金科地產(chǎn)投資集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
課程對象
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務(wù)及成本項目負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理與項目盈利分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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