中國培訓易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 合肥 2014-08-16~17 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1.建立于企業(yè)特質(zhì)相匹配的系統(tǒng)、完整的房地產(chǎn)運營管理體系；
2.掌握經(jīng)營計劃、全面預算、運營管理常規(guī)、多級計劃管理體系操作技巧；
3.掌握項目計劃管理體系的難點及對策；
4.掌握項目判斷與完整運營的管理落牌企業(yè)的操作方法和案例分析
課程詳情
1.房地產(chǎn)項目主要評價指標
2.什么是運營管理？
3.運營管理管什么？
二、如何做好房地產(chǎn)項目的計劃管理
1.如何建立計劃管理體系
（1）建立計劃管理體系的目標
案例： 集團三級計劃體系--運營管控型、操作管控型
（2）計劃管理體系特點
１個目標--體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略及管理思
２個體系--項目計劃體系＋管理計劃體系
３+N個層級--分級計劃管理
（3）項目經(jīng)營計劃分級體系分析：三層級＋四要素
（4）項目工程三級計劃體系分析
（5）項目三級計劃管理體系應(yīng)用時應(yīng)注意
（6）項目計劃的分級管理原則
（7）運營管控型項目計劃分級管理方式
（8）操作管控型項目計劃分級管理方式
（9）項目節(jié)點分級策劃
（10）項目的里程碑節(jié)點
（11）體現(xiàn)管理管理思想的主要節(jié)點
案例：某運營管控型房地產(chǎn)集團公司一級關(guān)鍵節(jié)點計劃；
案例：某操作管控型房地產(chǎn)集團公司關(guān)鍵節(jié)點計劃
（12）項目開發(fā)周期基準分析
2.如何編制項目總體計劃及項目專項計劃
（1）編制項目計劃的兩個基本原則
案例：編制幕墻招標計劃
（2）編制項目計劃時幾種邏輯關(guān)系的表示方法
（3）如何編制項目總體進度計劃
案例：項目總體開發(fā)進度計劃案例
（4）如何編制項目專項計劃
（5）編制項目計劃時還應(yīng)注意的幾個要素
3.如何編制及管理月度/年度計劃
（1）項目計劃體系與管理計劃體系的關(guān)系
（2）如何編制年度工作計劃
案例:某公司的08年度計劃編制
（3）月度/年度/項目計劃的關(guān)系
（4）月度計劃模板的選擇
4.計劃的監(jiān)控與預警
（1）計劃的監(jiān)控和預警的方法--2個字“跟蹤”，4個字“及時跟蹤”
（2）常見的跟蹤方式
5.計劃執(zhí)行狀況的評估考核
（1）常見的考核方式
（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核的方法
（3）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點完成率進行考核的方法
（4）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行考核的方法
6.計劃管理難點及對策
（1）（1）計劃管理的主要難點
（2）如何降低匹配體系的影響？
（3）如何評價計劃的執(zhí)行?
（4）如何保證計劃的有效執(zhí)行？
（5）如何進行計劃調(diào)整？
講師簡介
楊老師 老師
任職機構(gòu)：現(xiàn)任某大型上市房企運營總監(jiān)，在該集團工作期間，全面組織了該集團整體管理體系調(diào)整及計劃運營體系建設(shè)工作，使得該集團的管理效能得到大幅度的提升，管理的規(guī)范化、精細化程度得到顯著提高。
任職經(jīng)歷：02年至今一直從事房地產(chǎn)工程管理和運營管理工作，先后擔任金地集團北京公司項目工程主管，區(qū)域公司運營中心經(jīng)理，金地集團天津公司總經(jīng)理助理，億城股份集團運營總監(jiān)等職務(wù)。
專業(yè)特長：房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗豐富，熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、項目運營、工程管理及房地產(chǎn)公司綜合管理，具有完善的房地產(chǎn)公司運營管理體系建設(shè)和監(jiān)控能力。高級工程師，PMP。
在金地集團工作期間，經(jīng)歷了金地發(fā)展各階段管理的變革及運營模式調(diào)整，作為金地北京公司運營負責人，組織并推動了金地北京公司系統(tǒng)化的運營管理建設(shè)工作，并通過格林小鎮(zhèn)、國際花園、格林世界、金地名京、格林小鎮(zhèn)6等數(shù)個項目運營實戰(zhàn)過程的積累，不斷推進其運營模式的改進和優(yōu)化。
課程對象
房地產(chǎn)公司中層及以上管理者，及工程、設(shè)計、成本、采購、合約等運營線的骨干員工
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理編制實戰(zhàn)研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||