中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

課程特色
理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學，等等

附錄1：部分工具表單
1、改正中層干部常見失誤計劃表
2、中層干部自身角色分析表
3、“問題猴子”管理策略表
4、員工表現評價表
5、企業(yè)適用管理模式分析表
6、麥肯錫每月工作計劃表
7、領導風格分析表
8、自我目標檢驗表
9、工作處理效能表
10、目標卡
11、每月工作計劃表
12、溝通能力分析表
13、保健因素與激勵因素分析表
14、期望領導法實施表
……

附錄2：部分客戶見證
大連力和公路工程公司
企業(yè)地位：遼寧省技術領先型的公路施工企業(yè)
項目背景：公司從國企改制之后，思路觀念需要從“讓我做”向“我要做”改變，管理團隊需要從技術型向客戶型轉變，新來的大學生在公司中已經成長起來，需要給他們更加廣闊的發(fā)展平臺。

項目名稱：MTP管理能力系列訓練等培訓及微咨詢
項目效果：通過培訓，改正過去國企當中一些不好的思想觀念，樹立股東意識、市場意識、成本意識、客戶意識，實質就是樹立起“結果意識”。在進一步的微咨詢中，建立了集團管控模式，形成了內部市場合作機制，建立了5I運營模式，實行了全員內部競聘與績效考核，團隊執(zhí)行力得到很大提升，2013年公司效益比上年度增長80%，創(chuàng)歷史新高。

揚州東升汽車零部件制造有限公司

企業(yè)地位：國內汽車穩(wěn)定桿行業(yè)龍頭企業(yè)
項目背景：公司發(fā)展太快，制度管理跟不上，管理團隊又來自四面八方，需要統一思想，統一行動；同時，國內市場空間有限，公司希望逐步向國際化邁進。

項目名稱：MTP管理能力系列訓練等培訓及微咨詢
項目效果：通過培訓及微咨詢，公司管理團隊責任清晰、結果明確，構造企業(yè)“人才工廠”，運營機制有效執(zhí)行，2012年內2次實現德國戴姆勒的供應商驗收結果滿意，順利成為戴姆勒全球穩(wěn)定桿供應商，為實現與國際企業(yè)接軌打下了良好的基礎。德國專家說：“東升的管理水平接近德國企業(yè)。
”
中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司
企業(yè)地位：國內高檔裝修領先品牌
項目背景：近幾年業(yè)務發(fā)展非常迅猛，隨著項目增多、產業(yè)鏈戰(zhàn)略實施、遠程管理幅度增加，行業(yè)中固有的一些管理不規(guī)范，人員素質參差不齊，執(zhí)行力不強等不良習慣，影響著公司的持續(xù)發(fā)展。

項目名稱：MTP管理能力系列訓練等培訓及微咨詢
項目效果：通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系的建立與運營，公司管理效率得到了很大提升，項目數量、進度、質量與客戶滿意度進入到了歷史最好的時期，團隊形成了以業(yè)績?yōu)槟繕耍�以結果為導向的風氣，2011年效益同比增長100%。
課程背景
企業(yè)因為發(fā)展需要，常常會提拔公司業(yè)務骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會存在以下問題：

技術上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親為；
工作上，總有做不完的事情，總是很忙，很累；
對下級，分配工作或提要求的時候總是遇到障礙；
對上級，領導讓制定工作計劃，可卻無從下手；
對同級，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻不配合……

課程收益：
本課程將輔導新任經理學習和掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實現從“骨干員工”到“合格經理”的角色轉變，承擔起管理職責。
培訓目標
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權；
3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬；
4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境；
5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協調的技巧，增強部門的凝聚力；
6、通過專業(yè)的系統訓練，幫助學員具備高效勝任力，從而讓學員奠定堅實的管理能力基礎,及解決問題的能力。