中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2005年1月12-14日 |
課程費用：2800元/人（含講義、午餐、茶點、通訊錄、合影等）
培訓(xùn)目標
● 課程背景：
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%�！鄙潮P模擬訓(xùn)練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學(xué)習(xí)效果。
通過參訓(xùn)企業(yè)的實際情況或某模擬公司的全景案例，采用顧問工作方式，按照人力資源管理3P的功能模塊，分步驟地對公司人力資源“實際”情況“開展工作”，課程主線為：選擇公司代表性的職位-分組研討各功能模塊的方案-各小組分享工作成果--最佳方案分析-訓(xùn)練師點評，訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。 本培訓(xùn)每次限額20人。
沙盤模擬訓(xùn)練的主角是學(xué)員自己，每個參加的人都是“工作者”。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。
培訓(xùn)收益：
教會學(xué)員像老板一樣用全局的眼光、以人為本的觀念看待人力資源，培養(yǎng)學(xué)員像咨詢師一樣系統(tǒng)思考，清理人力資管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨頭”。
獲得人力資源管理所需的規(guī)范文檔、摸板——首次紕漏跨國咨詢公司的詳細咨詢操作過程。
很多學(xué)員反映，3天的時間就像對自己企業(yè)的人力資源管理作一次診斷與咨詢。
培訓(xùn)之后免費為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進輔導(dǎo)，推進后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運用與轉(zhuǎn)化。
● 課程要求：
最好攜帶本公司人力資源管理有關(guān)文案、資料（如代表性的考核表等）、公司組織機構(gòu)圖、培訓(xùn)前已發(fā)放的調(diào)查表（預(yù)先填好）。最好學(xué)員自帶筆記本電腦、便于現(xiàn)場演練。如果學(xué)員不愿把自己公司作為實戰(zhàn)的模型時，老師會提供多種行業(yè)的人力資源沙盤原型資料，供學(xué)員選擇模擬訓(xùn)練。
課程詳情
人力資源管理為什么重要
如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解）
人力資源管理3P的重點和難點
人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析）
部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害）
企業(yè)核心競爭力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點）
二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4.5小時）
1、組織結(jié)構(gòu)
組織機構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素
同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學(xué)而適宜的組織結(jié)構(gòu)（實例分析）
組織結(jié)構(gòu)圖的標準及定崗定編的方法
2、部門與工作崗位分析
界定部門職責(zé)并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門）
從現(xiàn)有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓(xùn)的代表性職位（學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定）
就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進行工作職位分析（現(xiàn)場實操3、職位說明書及其應(yīng)用
職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并點評、標準板式展示與應(yīng)用討論）
如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉（老師引導(dǎo)下學(xué)員根據(jù)自己經(jīng)驗分析）
勝任力模型與任職資格的因素確立，高管人員勝任力評價實操
從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升（講解與討論）
三、績效管理體系（講解、研討3小時，案例修訂與實況操作7小時）
1、理解績效管理
什么是績效管理，績效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理中的不同角色與操作要點 2、麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標體系與考核表設(shè)計
價值樹模型與科學(xué)的指標體系建立方法（現(xiàn)場價值樹指標設(shè)定與定性指標實戰(zhàn)）
業(yè)務(wù)部門與職能部門的量化指標設(shè)計與注意事項（現(xiàn)場設(shè)計代表性的職位指標，并對比分析）
指標定義、標準設(shè)置、權(quán)重設(shè)定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場考核表設(shè)計實戰(zhàn)）
KPI法確定學(xué)員選定職位的績效指標（現(xiàn)場操作指標設(shè)定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）
3、考核標準的設(shè)置與目標管理
考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學(xué)員企業(yè)結(jié)合自身交流）
目標的分攤與目標分解（現(xiàn)場操作學(xué)員公司的目標分解）
4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解
績效實施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應(yīng)對）績效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）
反饋面談的技能把握與實況演練（模擬實操）
績效考核結(jié)果的應(yīng)用、結(jié)果流向（根據(jù)提供的工具、摸板、流程進行情景模擬）
績效考核申訴管理，常見問題解決辦法
IT類公司如何對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理如何對項目成員進行考核（講解、討論，形成考核文件）
5、平衡記分卡
企業(yè)不同歷史階段的平衡記分卡、平衡記分卡驅(qū)動因素與指標的因果關(guān)系
平衡記分卡四構(gòu)面指標詳解（分解方法與實戰(zhàn)訓(xùn)練）
平衡記分卡的指標體系實例與“平衡”把握
平衡記分卡常見問題解析，實施流程與梳理
四、薪酬體系（講解并實際操作，共計8小時）
1、三維公平
薪酬的三維公平性，如何做到三維公平，以提高員工滿意度（講解、交流）
薪酬結(jié)構(gòu)的制定與各項內(nèi)容的界定
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、崗位評價/測評
崗位評價要解決的問題，崗位評價方法
用兩種常用的方法對學(xué)員公司選定的崗位進行現(xiàn)場測評（海氏法、點值法）
崗位評價結(jié)果與現(xiàn)在薪酬、社會調(diào)查薪酬的關(guān)系
如何根據(jù)崗位評價結(jié)果設(shè)計薪酬，崗位序列化的意義
3、薪酬設(shè)計
薪酬設(shè)計的多種思路（拓展思路）
多崗位序列薪資體系的設(shè)計（案例與模型分析）
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)聯(lián)（講解與演示）
市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用，如何利用外部薪酬行情報告進行薪酬改革（實操）
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)（實操）
如何創(chuàng)建規(guī)范的多崗位序列的薪資（實操）
4、薪酬的調(diào)整與優(yōu)化
如何作薪資曲線的擬合與定位調(diào)整（實操）
新老員工、本土與空降人員的薪酬策略
對學(xué)員企業(yè)的薪酬體系進行小組范圍分析與建議
講師簡介
劉世榮 老師
管理工程碩士，PMP，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA客座教授，微軟特聘項目管理培訓(xùn)師，現(xiàn)任北京某通信集團公司高級管理顧問。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
人力資源管理是各部門經(jīng)理都應(yīng)該掌握的技能。建議一個單位總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)人力資源管理人員和重要部門經(jīng)理4—5人，作為一個小組參加實戰(zhàn)訓(xùn)練。
備 注
課程名稱：人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練（深圳）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練（深圳） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||