中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�9月26日北京　9月19日
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
勞動(dòng)爭(zhēng)議十有八九發(fā)生于員工離職環(huán)節(jié)，因此，離職員工管理體系建設(shè)，是整個(gè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重中之重！
建立合法、規(guī)范的離職管理體系，有利于提高人力資源工作效率和管理水平。
正確地對(duì)待員工離職問(wèn)題，合理運(yùn)用人才保留和人員優(yōu)化手段，不僅能夠有效降低員工主動(dòng)離職率，保留核心人才，還可以促進(jìn)人員隊(duì)伍優(yōu)化，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。
建立規(guī)范的員工離職管理流程，避免員工離職操作的隨意性，可以最大限度減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。



課程詳情
一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設(shè)——員工主動(dòng)離職管理
1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失
2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問(wèn)題
3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問(wèn)題
4、公司的主動(dòng)離職決策
5、員工主動(dòng)離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預(yù)警
四、員工被動(dòng)離職管理
1、離職成本精算：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它
2、優(yōu)化對(duì)象的選擇、人員優(yōu)化原則
3、試用期的人員優(yōu)化
4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化
5、績(jī)效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化
6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化
7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化
8、公司的被動(dòng)離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧
9、如何進(jìn)行員工被動(dòng)離職面談、被動(dòng)離職溝通
五、離職分析
1、員工主動(dòng)離職原因分析
2、基本指標(biāo)分析：總體離職率、主動(dòng)離職率、被動(dòng)離職率
3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)問(wèn)題
2、離職審計(jì)
3、離職手續(xù)


講師簡(jiǎn)介
  魏浩征 老師
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員
 魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括數(shù)十家全球500強(qiáng)在內(nèi)的近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問(wèn)、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起
 出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫(xiě)好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤(pán)《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)