中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 8月16-17日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程背景
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的人才和管理競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)管理專業(yè)化精益化水平需求和人才的職業(yè)化綜合專業(yè)能力提升已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需要。處于企業(yè)運(yùn)行的中樞地位的行政管理的專業(yè)化精益化和人才的專業(yè)化、職業(yè)化尤為突出。如何培養(yǎng)訓(xùn)練企業(yè)行政管理經(jīng)理和行政管理人員快速提升和成長(zhǎng)，成為持續(xù)為企業(yè)行政管理效率、效能、效果業(yè)績(jī)目標(biāo)需求的合格的專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)已迫在眉睫。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，專門針對(duì)行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政人員等設(shè)計(jì)的，目的在于幫助提升學(xué)員們的職業(yè)化綜合素質(zhì)與專業(yè)行政管理能力、技能，提升承擔(dān)工作效率、效能、效果與品質(zhì)目標(biāo)的技能與能力，成為上司的得力助手和參謀，成為企業(yè)的“職業(yè)化管家”和職業(yè)化行政管理專家，成為優(yōu)秀行政管理職業(yè)經(jīng)理人夯實(shí)基礎(chǔ)。以提高行政管理的效率、效能、效果為最終目的。
課程詳情
引子：視頻---行政經(jīng)理與助理的困惑第一講、公司治理與企業(yè)科學(xué)行政管理之道
第一章、現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知
1.1企業(yè)是如何科學(xué)治理的？企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律是什么？
1.2行政管理在企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律中的使命
案例與互動(dòng)：企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律圖
第二章、現(xiàn)代企業(yè)行政管理概述
2.1企業(yè)行政管理的定義與特點(diǎn)、內(nèi)涵
2.2在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的行政效率與效能、效果及其特征
2.3現(xiàn)代企業(yè)行政管理的價(jià)值與作用---從企業(yè)價(jià)值鏈從公司治理科學(xué)看其價(jià)值
2.4現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目的、目標(biāo)與內(nèi)容構(gòu)成
案例與互動(dòng)：企業(yè)治理原理模型、企業(yè)生行政管理目標(biāo)與內(nèi)容構(gòu)成模型
第三章、企業(yè)行政管理工作效率迷失原因分析與對(duì)策
3.1企業(yè)行政管理的困惑現(xiàn)象面面觀
3.2企業(yè)行政管理工作效率迷失原因分析
3.3企業(yè)行政管理工作效率、效能、效果的對(duì)策
案例與互動(dòng)：企業(yè)行政效率迷失案例
第二講、企業(yè)行政管理經(jīng)理人的職業(yè)化之道
第一章、職業(yè)化概述
1.1什么是職業(yè)化？
1.2現(xiàn)代職場(chǎng)人的職業(yè)化內(nèi)涵及意義
---職業(yè)化對(duì)人生的意義
第二章、行政管理人員的職業(yè)化之道
2.1行政管理人員的職業(yè)化及構(gòu)成內(nèi)涵
2.2行政管理人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)模型
2.3行政管理人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)基本修煉
2.4企業(yè)行政管理人員的管理思維構(gòu)建
案例與互動(dòng)：哪個(gè)更職業(yè)化？行政人員職業(yè)化能力圖
第三章、行政管理人員的角色定位與任務(wù)目標(biāo)
3.1角色定位
3.2任務(wù)目標(biāo)
案例與互動(dòng)： 行政管理人員職業(yè)化角色
中篇：行政管理之法---企業(yè)行政管理科學(xué)方法論
第三講、企業(yè)行政管理工作統(tǒng)籌方法---行政管理流程制度體系構(gòu)建
第一章、行政管理工作整體統(tǒng)籌規(guī)劃
1.1企業(yè)行政管理工作內(nèi)容規(guī)范
1.2企業(yè)行政管理工作統(tǒng)籌基本方法
1.3行政工作統(tǒng)籌常用工具表單
案例與互動(dòng)： 行政管理統(tǒng)籌工具表單應(yīng)用
第二章、組織與職能規(guī)劃
2.1行政管理職能規(guī)劃
2.2行政管理組織與崗位設(shè)計(jì)
2.3行政管理崗位職責(zé)指引手冊(cè)編制
案例與互動(dòng)：行政管理組織與崗位管理手冊(cè)案例
第三章、工作流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與制度編制
3.1如何讓制度更具操作性與執(zhí)行效率？
3.2行政管理流程與制度診斷
3.3管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.4制度設(shè)計(jì)與編制
案例與互動(dòng)：制度、流程優(yōu)化互動(dòng)
下篇：行政管理之術(shù)---企業(yè)行政管理的關(guān)鍵管理方法與技能
第四講、行政管理目標(biāo)績(jī)效與工作任務(wù)管理---效率能力提升
第一章、目標(biāo)與計(jì)劃管理---行政績(jī)效管理
1.1管理目標(biāo)與工作目標(biāo)提取與量化
1.2 目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)工具方法與技巧
1.3工作目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤檢查
1.4績(jī)效目標(biāo)差異改善
案例與互動(dòng)：行政工作目標(biāo)提取量化、績(jī)效改善計(jì)劃表
第二章、工作任務(wù)管理---時(shí)間管理
2.1時(shí)間管理概述---時(shí)間管理的真諦
2.2時(shí)間管理四象限法則原理
2.3工作任務(wù)輕重緩急分析決策及管理應(yīng)用技巧
案例與互動(dòng)：工作任務(wù)輕重緩急分析與安排技巧
第三章、行政管理事務(wù)管理技巧
3.1前臺(tái)與文秘管理
3.2接待與公關(guān)管理
3.3差旅管理
3.4辦公室規(guī)劃與環(huán)境管理
3.5車輛管理
3.6食堂與宿舍管理
3.7辦公電話與通訊管理
3.8辦公用品與設(shè)備、資產(chǎn)管理
案例與互動(dòng)：行政事務(wù)案例分析
第五講、預(yù)算與成本管控管理---效能能力提升
第一章、行政預(yù)算管理
1.1行政預(yù)算概述
1.2行政預(yù)算的編制
1.3行政預(yù)算的執(zhí)行與控制
案例與互動(dòng)：
第二章、行政采購(gòu)管理
2.1行政采購(gòu)管理概述
2.2行政采購(gòu)管理的基本方法---采購(gòu)招投標(biāo)
2.2行政采購(gòu)管理的最佳實(shí)踐---
案例與互動(dòng)：
第六講、行政管理溝通與協(xié)調(diào)技巧---協(xié)調(diào)能力提升
第一章、行政管理溝通技巧
1.1高效溝通概述、影響有效溝通的原因分析
1.2高效溝通基本技巧：聽、說、問、看的技巧
1.3與上司溝通之道
1.4與客戶溝通之道
1.5跨部門（與同事）溝通之道
案例與互動(dòng)：聽與說的藝術(shù)
第二章、行政管理協(xié)調(diào)之道
2.1行政管理協(xié)調(diào)的目的與要素
2.2行政管理工作協(xié)調(diào)之道（對(duì)上協(xié)調(diào)、對(duì)下協(xié)調(diào)、跨部門協(xié)調(diào)、對(duì)外協(xié)調(diào)）
案例與互動(dòng)：跨部門協(xié)調(diào)互動(dòng)
第七講、工作報(bào)告與會(huì)議管理---報(bào)告與辦會(huì)能力提升
第一章、工作報(bào)告技巧
1.1行政管理的工作報(bào)告機(jī)制概述
1.2工作報(bào)告PPT制作
1.3工作報(bào)告的應(yīng)用與演繹
案例與互動(dòng)：公司月例會(huì)PPT案例
第二章、高效會(huì)議管理技巧
2.1會(huì)議效率迷失的原因分析與對(duì)策
2.2高效會(huì)議管理技巧之一：準(zhǔn)備會(huì)議5W1H規(guī)則技巧
2.3高效會(huì)議管理技巧之二：會(huì)議思想與行動(dòng)指南：337規(guī)則技巧
2.4高效會(huì)議管理技巧之三：會(huì)議聯(lián)系工作WWW原則技巧
2.5高效會(huì)議要訣
案例互動(dòng)：一次做對(duì)，會(huì)議掌控要領(lǐng)
第八講、公文與文書管理---辦文能力提升
第一章、公文與文書寫作技巧
1.1公文寫作職場(chǎng)意義與規(guī)范
1.2常用公文寫作步驟與語(yǔ)言技巧
1.3常用公文（通知、請(qǐng)示、報(bào)告、函）的寫作規(guī)范與技巧
案例互動(dòng)：各種常用公文寫作案例分析
第二章、公文處理規(guī)范與技巧
2.1辦文內(nèi)涵與目的、效率目標(biāo)、流程
2.2辦文流程（收、發(fā)文流程）與關(guān)鍵技巧
2.3辦文效率的要訣（如何讓辦文更有效率？）
2.4文檔處理與保管規(guī)范
案例互動(dòng)：文書辦理案例分析
講師簡(jiǎn)介
博文 老師
資深管理顧問、高級(jí)會(huì)計(jì)師、管理學(xué)碩士、世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效薪酬管理與流程優(yōu)化、管理能力提升和職業(yè)化素質(zhì)培育。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資（新港臺(tái)）企業(yè)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢項(xiàng)目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)上市）、MOXELL（摩托羅拉合營(yíng)公司、 IT數(shù)碼家電）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；
經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
培訓(xùn)過的客戶：平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想（惠陽(yáng)）、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來集團(tuán)、森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存實(shí)業(yè)、航天金穗、香港華寶、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃?xì)�、卓寶科技、中�?guó)安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國(guó)（日）、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽(yáng)水務(wù)、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、深圳移動(dòng)、廣西移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、師宗供電、中國(guó)華能、華僑城集團(tuán)、綠雪生物、移動(dòng)工程、日新傳導(dǎo)、中海油發(fā)展、黔東水電、招商港灣、深圳設(shè)計(jì)院、王曲發(fā)電廠、博時(shí)基金、東風(fēng)電廠、北京漢典、東風(fēng)本田、中華紙業(yè)、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、天津農(nóng)行、時(shí)刻傳媒---
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)行政管理實(shí)操訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)行政管理實(shí)操訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||