中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 無錫 9月11-13日 |
課程費(fèi)用：4480元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐費(fèi)、互動(dòng)考察費(fèi)等。食宿費(fèi)用自理）
課程特色
l 資深的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)——國內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)知名的資深專家團(tuán)隊(duì)，全部畢業(yè)于中外一流大學(xué),并具有人力資源、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士、博士學(xué)歷，而且擁有10年以上為中外500強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
l 實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點(diǎn)分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐操作，分享真實(shí)案例，互動(dòng)中解析人才測(cè)評(píng)顧問實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì)，真正實(shí)戰(zhàn)！
l 經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享——對(duì)標(biāo)建立完備人才評(píng)價(jià)體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升所在企業(yè)人力資源管理水平。
l 豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為我們的“伯樂堂”會(huì)員，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測(cè)評(píng)領(lǐng)域新的信息，參與專業(yè)研討等。
課程背景
目前有超過45%的企業(yè)在使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。在未使用過人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中，有超過70%的企業(yè)表示已有使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的計(jì)劃。而在已經(jīng)使用過人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中，超過90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在未使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)，有超過50%的企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)缺乏了解，而且公司內(nèi)部缺乏專業(yè)人員。
隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長。未來，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才。
目前，我們已成功舉辦了30多期人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)班，有近千人通過了專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)。2014年《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，全面提升學(xué)員的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平。
課程詳情
1. 現(xiàn)代人才前沿理論分享
2. 人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值
² 外部人才招聘——建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
² 內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
² 校招“海選”人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)�；Y選
² 后備人才選拔——如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒
核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇
1. 心理測(cè)評(píng)技術(shù)——“知人知面更知心”
什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念
如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞
有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品”
現(xiàn)場測(cè)評(píng)體驗(yàn)
如何專業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式
……
2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談”
² 結(jié)構(gòu)化面試簡介
結(jié)構(gòu)化面試的概念
一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì)
怎樣才能勝任面試官的角色？
² 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù)
STAR技術(shù)解析
行為事例的類別及分辨技巧
完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：識(shí)別假行為事例
² 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧
引導(dǎo)STAR的提問技巧
運(yùn)用STAR時(shí)的追問技巧
提問和追問技巧練習(xí)
面試中的記錄技巧
² 面試評(píng)分技巧
面試評(píng)價(jià)過程中的常見誤差及控制方法
如何對(duì)考官收集的信息進(jìn)行整合評(píng)價(jià)
² BEI面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡介
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì)
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施
主持人的職責(zé)
準(zhǔn)備工作
操作流程與控制
操作要領(lǐng)
² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評(píng)分
測(cè)評(píng)指標(biāo)與觀察要點(diǎn)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
記錄技巧與樣例分享
評(píng)分技巧
常見誤差及其控制方法
² 現(xiàn)場模擬演練及點(diǎn)評(píng)
4. 公文筐測(cè)驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低！
什么是公文筐測(cè)驗(yàn)？/如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)？/實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)/實(shí)際案例分析/與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比
5. 360評(píng)價(jià)技術(shù)
² 360評(píng)價(jià)技術(shù)簡介
360評(píng)價(jià)技術(shù)功能與特點(diǎn)
360評(píng)價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和不足
² 評(píng)價(jià)模型與題目開發(fā)
評(píng)估模型構(gòu)建/題目編制
² 評(píng)價(jià)的組織實(shí)施
目標(biāo)設(shè)定/制度制定/人員準(zhǔn)備/系統(tǒng)準(zhǔn)備
² 結(jié)果導(dǎo)出與數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)結(jié)果處理/數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫
² 典型案例分享
6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用
² 解讀勝任力：對(duì)“冰山模型”的重構(gòu)
² 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建
² 勝任力建模的演繹法與歸納法
² 勝任力模型的結(jié)構(gòu)
² 勝任力模型指標(biāo)理解
² 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
……
標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇
1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建
及應(yīng)用
案例1：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建
及應(yīng)用
案例2：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目
2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè)
案例1：某國際著名汽車4S店高管選拔項(xiàng)目
案例2：某大型能源央企中高層公開競聘項(xiàng)目
3. 創(chuàng)造客觀、公平的競爭環(huán)境——內(nèi)部人
才晉升評(píng)估
案例 1：某世界500強(qiáng)大型超市晉升測(cè)評(píng)項(xiàng)目
案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測(cè)評(píng)
4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培
養(yǎng)與選拔
案例1：某大型國有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展 案例 2： 某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例
5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子
團(tuán)隊(duì)匹配
案例1：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目
案例2：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展
6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力
為核心的人才盤點(diǎn)
案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
講師簡介
蘇永華 老師
華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家，全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長，全國教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長兼人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專業(yè)組組長、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員�！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開招聘國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。
課程對(duì)象
企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）
高校相關(guān)專業(yè)院系教學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||