企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
· 什么是有效的控制
· 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
· 有效的預算控制體系應該是怎樣的
· 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
· 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
· 戰(zhàn)略與全面預算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業(yè)？
· 探討：巴菲特的投資理念

怎樣編制預算
· 預算編制的流程和邏輯
· 預算編制指南的準備
· 案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
· 關鍵預算的編制方法
· 案例分析：如何確定銷售目標
· 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
· 案例分析：零基預算進行銷售費用預算
· 預算編制成果
· 案例分析：麥當勞的啟示
· 預算的原則性與靈活性
· 案例分析：“柯達”破產(chǎn)

預算編制的管理
· 什么類型的預算最適合本企業(yè)
· 將預算當作項目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責任劃分
· 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
· 編制過程中的常見問題分析
· 案例分析：百安居的日常管理

如何讓預算得到有效的執(zhí)行
· 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
· 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動
· 利用預算控制成本費用的關鍵點
· 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
· 預算信息系統(tǒng)管理
· 案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析

預算的跟蹤
· 預算總結會議
· 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
· 差異分析的重點和方法
· 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預算跟蹤體系
· 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
· 預算的考核