中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2014年09月12-14日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
² 參觀世界頂級(jí)企業(yè),感受一流制造與管理;
² 先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享;
² 參觀本土管理成功的企業(yè)標(biāo)桿——聯(lián)想電子
² 觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力(上海)公司
² 企業(yè)本土化人文管理成功管理要點(diǎn)
² 共同探討如何通過(guò)設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益
課程背景
中國(guó)精益之路的模式到底該如何走,浦東的發(fā)展是最好的案例,10年走過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家50年的歷程。這種模式就是精英主導(dǎo)設(shè)計(jì),調(diào)集一切資源,利用行政命令,短平快達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),短期內(nèi)看似投入成本過(guò)高,但是以后每年省下的金錢可以估算,但是為企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本卻是難以預(yù)估。
本次課程通過(guò)觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力(上海)公司,學(xué)習(xí)其現(xiàn)場(chǎng)精益制造技術(shù)的精髓,交流本土化的經(jīng)驗(yàn)和管理。參觀聯(lián)想電子在中國(guó)本土成功實(shí)施的變革推進(jìn)歷程,從技術(shù)和管理兩個(gè)方面探尋精益實(shí)施的成功之路,然后再通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和探討屬于自己企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)現(xiàn)路徑是本次課程的核心所在。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo),學(xué)習(xí)精益理論,掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,明確企業(yè)今后發(fā)展的方向;
2、通過(guò)頂級(jí)工廠參觀,親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平,
3、通過(guò)與企業(yè)高管交流,了解變革管理背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時(shí)間;
4、通過(guò)沙盤模擬,學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益,深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓;
5、通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例,學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn),共同促進(jìn)公司進(jìn)步;
6、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英,共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過(guò)設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益。



課程詳情

精益設(shè)計(jì)與精益改善的悖論
1. 改善or 設(shè)計(jì)?
2. 用戰(zhàn)爭(zhēng)的觀念做管理:制勝是企業(yè)第一要義
3. 企業(yè)三大成本
4. 后發(fā)優(yōu)勢(shì)到底如何看待?
5. 案例:三星電子的拿來(lái)主義
 
決定企業(yè)精益不同模式的基本要素
1. 行業(yè)制約:行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平
2. 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源、冶煉、零部件、成品
3. 營(yíng)銷模式——分銷、直銷、工廠級(jí)別
4. 企業(yè)條件:人才、設(shè)備、供應(yīng)商水平、管理現(xiàn)狀
 
現(xiàn)場(chǎng)精益的兩大難題和一個(gè)基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)精益的取決于生產(chǎn)戰(zhàn)略:
2. 現(xiàn)場(chǎng)精益的五大條件與衡量要素
3. 現(xiàn)場(chǎng)精益的2大難題一個(gè)基礎(chǔ)
4. 快速反應(yīng)組織與流程
5. 質(zhì)量、質(zhì)量、人員安定化
 
精益保障措施
案例:張瑞敏到底贏在了哪里?
1. 不改架構(gòu)+資源
2. 績(jī)效引導(dǎo)+督察保障執(zhí)行
3. 績(jī)效設(shè)計(jì)機(jī)理與KPI考核設(shè)計(jì)
 
設(shè)計(jì)精益實(shí)踐
案例:吉博力?
視頻賞析:未來(lái)工廠現(xiàn)場(chǎng)精益賞析
1. 我們的思考是什么?
2. 當(dāng)階段能看到的終端目標(biāo)在哪里?
3. 以終端目標(biāo)配置資源
4. 人才在哪里?
5. 用什么設(shè)備?
6. 日常運(yùn)作機(jī)制保障措施?案例分享:設(shè)計(jì)突圍精益——上海廣電電氣


講師簡(jiǎn)介

  張忠新 老師
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家
日本能率協(xié)會(huì)顧問(wèn)
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
主要特長(zhǎng):
系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn),曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職,長(zhǎng)期與跨國(guó)公司打交道,熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式,長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
作品:
主編出版《中國(guó)式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長(zhǎng)課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》 《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系》 《企業(yè)參謀部》 《精益生產(chǎn)》 《全員維護(hù)TPM》《企業(yè)成本消減攻略》 《價(jià)值流分析》 《全面質(zhì)量管理TQM》 《TWI一線班組長(zhǎng)技能提升》……
授課風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力,引發(fā)學(xué)員興趣,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考,注重課堂的互動(dòng)效果,使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè):
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新 ```````。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

 制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、


   注


課程名稱:設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

 


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課程名稱:設(shè)計(jì)精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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