中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2021年3月13–14日 | 廣州 2020年12月5–6日 |
| 廣州 2020年11月7–8日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
為什么最近幾年國(guó)內(nèi)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的需求這么大?這與企業(yè)家面臨一個(gè)大變革的時(shí)代背景有關(guān)。管理能力幫助企業(yè)家將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)化、規(guī)律化、可重復(fù)化，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是幫助企業(yè)家應(yīng)對(duì)變化環(huán)境，應(yīng)對(duì)未有經(jīng)驗(yàn)可依循、少有權(quán)威可尊崇的變化過(guò)程的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。
本課程將幫助管理者完成從傳統(tǒng)管理者到魅力領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換；幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立與追隨者的良好信任關(guān)系和影響效應(yīng)，高效激勵(lì)和培育追隨者更主動(dòng)、更認(rèn)同、更有創(chuàng)造性地完成任務(wù)和持續(xù)自我發(fā)展，最終達(dá)到幫助領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)公司創(chuàng)造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)績(jī)效和持續(xù)發(fā)展，同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者獲得更好的個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展的目的。
課程詳情
1.在職學(xué)習(xí)四字訣2.哈佛商學(xué)院案例教學(xué)法
3.案例討論：副總為什么選擇離開？4.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
5.中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的精髓：情理法的平衡
6.案例討論：變革中的新將與元老沖突了，老總?cè)绾晤I(lǐng)導(dǎo)？
7.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力8.領(lǐng)導(dǎo)者的角色：領(lǐng)導(dǎo)者，超越管理
9.領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)10.經(jīng)理人拓局四板斧
11.離開認(rèn)同，寸步難行12.領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
1.案例討論：很看好的中層要撂擔(dān)子，老總怎么辦？
2.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力3.企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式
4.一把手作用定位的變化5.領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)掛鉤
6.管理團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)掛鉤7.保持有效變革
8.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的六大影響范圍9.領(lǐng)導(dǎo)者（一把手）干什么？四件事
10.如何聚人心？11.如何獲得安全的速贏？
12.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略性思維突破，6大要素13.戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升？戰(zhàn)略卡在哪里？
14.如何打造高效執(zhí)行力文化？
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動(dòng)其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績(jī)效
1.經(jīng)理人由中層到高層，需要提升的六大關(guān)鍵因素
2.如何才能提升？3.經(jīng)理人的教練新角色
4.“教練”是什么？5.優(yōu)秀教練的三種核心價(jià)值
6.最佳教練的教練原則7.演練：教練步驟
8.案例：新經(jīng)理，不能勝任，如何突破？9.案例討論：新總裁收權(quán)后的難題
10.決策的文化和方法：沖突和一致的平衡11.領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格
12.授權(quán)的好處13.授權(quán)時(shí)的六項(xiàng)行動(dòng)
14.“權(quán)”道15.如何分派權(quán)力？
16.三種激勵(lì)方法17.信任激勵(lì)：建立信任的三要素
18.激勵(lì)的關(guān)鍵途徑19.激勵(lì)明星員工的誤區(qū)
20.明星人才培養(yǎng)的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)21.如何激勵(lì)明星人才？
22.如何激勵(lì)問(wèn)題員工?
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力？
1.測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷，分析你的測(cè)試問(wèn)卷，提供建議
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受下列因素影響3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織及其情感氛圍的影響
4.指令型 5.愿景型
6.親和型 7.民主型
8.領(lǐng)跑型 9.輔導(dǎo)型
10.案例：優(yōu)秀的年輕一把手，為何績(jī)效卓越卻留不住人才？
11.案例：他如此溫和，深受團(tuán)隊(duì)愛戴，為何卻不被總裁看好？
12.六根“球桿”都要用13.改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
14.穩(wěn)固并且靈活的自我15.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者特征
16.魅力領(lǐng)導(dǎo)四項(xiàng)行動(dòng)17.經(jīng)理人學(xué)習(xí)五步法
18.推薦書目
講師簡(jiǎn)介
鄧優(yōu) 老師
企業(yè)管理博士；
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師資格；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授；
致力于成為“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效”的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)，以幫助學(xué)員和學(xué)員組織實(shí)現(xiàn)自我突破與卓越績(jī)效，并獲致平衡與幸福。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
備 注
課程名稱：管理者必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：管理者必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||