中國培訓易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2018年12月15–16日杭州 2018年12月7–8日
廣州 2016年6月11–12日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
n 通過本次課程企業(yè)領導可以得到思維模式的突破,個人境界的升華,領導能力的提升。
n 熟悉了解變革的環(huán)境下,我們需要完成自身的三大轉變。即:從經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉變,從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉變,從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉折經(jīng)營轉變。
n 深度解析企業(yè)運營的內在規(guī)律,理性反思中國企業(yè)成長歷程,從宏觀中觀到微觀,剖析困局,總結經(jīng)驗,探討對策,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。
n 剖析企業(yè)變革的阻力來自哪里?變革為什么會失敗?領導心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁,是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。



課程詳情

導言:我們面臨的困境與挑戰(zhàn)

第一部分、反思:野蠻生長與思維突破
u回到本原:核心問題與關鍵要素
u空間解構:企業(yè)成長的三維關聯(lián)
u時間縱覽:生命周期與面臨問題
u野蠻生長:生存社會到消費社會
u環(huán)境變化:宏觀趨勢與微觀生態(tài)
u內生困境:中國民企的成長局限
u變革之道:經(jīng)營思維的六大轉變

第二部分、建構:核心能力與企業(yè)健康
u變革導向:四維模型檢測能力
u老板角色:個人中心組織為王
u變革關鍵:1——標桿學習
u變革關鍵:2——差異優(yōu)勢
u變革關鍵:3——系統(tǒng)優(yōu)化
u變革關鍵:4——知行合一
u變革關鍵:5——持續(xù)發(fā)展
u企業(yè)衰。呵败囍b后世之師
u變革之法:如何從優(yōu)秀到卓越

第三部分、操作:實施變革與過程管控
u成長邏輯:三輪驅動
u戰(zhàn)略轉型:三條道路
u多元悖論:孰對孰錯
u多元擴張:六大節(jié)點
u組織變革:三種方式
u網(wǎng)絡時代:三大特征
u業(yè)務創(chuàng)新:四種策略
u移動互聯(lián):創(chuàng)新四要
u變革失敗:三大原因
u變革之術:六大關鍵

第四部分、升華:中層領導與個人修煉
u攘外安內:面對變化三種態(tài)度
u共同語言:領導變革的方法論
u系統(tǒng)推進:組織成長四大抓手
u以刑為體:體系建設與法治精神
u以禮為翼:團隊建設與人才隊伍
u以知為時:學習能力與創(chuàng)新管理
u以德為循:使命提升與文化追求
u引領團隊:推動變革三種路徑
u道生本立:領導境界三度要求
u變革之路:企業(yè)變革三種特征



講師簡介

  潘誠 老師
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 上海財經(jīng)大學500強研究中心特約研究員
 國際注冊管理咨詢師(CMC)
 清華大學、北京大學、中山大學、國家行政學院、浙江大學、華中科技大學、中歐商學院等高校MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授
授課風格
 管理理論與企業(yè)實踐相結合;系統(tǒng)性強,實用度高。
 宏觀視野與微觀操作相結合;案例豐富,信息量大。
 高層思維與中層執(zhí)行相結合;問題導向,道術統(tǒng)一。
 生動講解與互動研討相結合;氣氛活躍,趣味性強。
授課經(jīng)驗
清華大學、北京大學、浙江大學、中歐商學院、華中科技大學、上海財經(jīng)大學、中山大學、北京聯(lián)合大學、澳門大學、歐洲大學、安徽大學、華僑大學、內蒙古財經(jīng)大學等,中央黨校黨政干部研修班、中國航天科技、中國電子科技、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、國電、華電、華能、神華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中化、中儲糧、中國南車、中國建設、東風汽車、中國郵政、中國鐵通、東方航空、中國路橋、中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業(yè)銀行、廣州銀行、中國農村發(fā)展銀行、中石化集團、中石油集團、中化集團、傳化股份、杜邦集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料、美的集團、康佳集團、創(chuàng)維集團、榮事達集團、美菱集團、宇通集團、歐派集團、富煌集團、小天鵝集團、法國圣戈班模具、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、尚高機械、歐力機電......
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者


   注


課程名稱:企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:企業(yè)變革與管理創(chuàng)新       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費